Актуальность данного исследования обусловлена тем, что адаптация персонала в атомной отрасли связана с быстрыми технологическими изменениями и новыми требованиями к работникам. В настоящее время уровень автоматизации и компьютеризации в атомной отрасли значительно вырос, что требует более широких знаний и навыков у сотрудников. Проблема исследования заключается в недостаточно полной интеграции сотрудника в компанию АО «Атомэнергопроект» за период адаптации. Объектом исследования является АО «Атомэнергопроект». Предметом исследования является система адаптации персонала в АО «Атомэнергопроект». Целью работы является предложение рекомендаций по совершенствованию методов адаптации и выявление ожидаемого эффекта от предложенных мероприятий. Для реализации данной цели в ходе исследования были решены следующие задачи: - рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом (подбора, адаптации персонала); - выявлены особенности в управлении персоналом в атомной отрасли; - произведена финансово-хозяйственная диагностика предприятия; - выявлены недостатки методов адаптации в АО «Атомэнергопроект»; - разработаны мероприятия, направленные на совершенствование методов адаптации персонала в АО «Атомэнергопроект»; - проведена оценка экономической эффективности проектов. В качестве источников информации выступили отечественная и зарубежная научная литература по теме исследования, данные предприятий, открытые источники. При подготовке работы использованы следующие информационные системы (базы данных): обработка массивов данных с использованием Excel; обработка текстовой информации с использованием Word; база данных правовой информации КонсультантПлюс; визуализация представления данных с использованием программ PowerPoint и Paint. Предложена система дополнительной адаптации сотрудников в организации, а также разработан опросник для принятия решения о необходимости дополнительной адаптации. Результаты разработки могут быть применены компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей.

The relevance of this study is due to the fact that the adaptation of personnel in the nuclear industry is associated with rapid technological changes and new requirements for employees. Currently, the level of automation and computerization in the nuclear industry has grown significantly, which requires broader knowledge and skills of employees. The problem of the study lies in the insufficiently complete integration of the employee into the company of JSC Atomenergoproekt during the adaptation period. The object of the study is JSC Atomenergoproekt. The subject of the study is the personnel adaptation system in JSC Atomenergoproekt. The aim of the work is to offer recommendations for improving adaptation methods and identifying the expected effect of the proposed measures. To achieve this goal, the following tasks were solved in the course of the study: - the theoretical aspects of personnel management (recruitment, adaptation of personnel) are considered; - features in personnel management in the nuclear industry are revealed; - financial and economic diagnostics of the enterprise has been carried out; - shortcomings of adaptation methods in JSC Atomenergoproekt have been identified; - develop measures aimed at improving the methods of personnel adaptation in JSC Atomenergoproekt; - an assessment of the economic efficiency of the projects was carried out. The sources of information were domestic and foreign scientific literature on the research topic, enterprise data, open sources. The following information systems (databases) were used in the preparation of the work: processing of data arrays using Excel; processing of text information using Word; database of legal information ConsultantPlus; visualization of data representation using PowerPoint program. A system of additional adaptation of employees in the organization is proposed, and a questionnaire has been developed to make a decision on the need for additional adaptation. The results of the development can be applied by Russian companies taking into account industry specifics.