Details

Объект исследования: Публичное акционерное общество «Группа ЛСР». Выбранное предприятие – один из лидеров строительной отрасли России, работающий в крупнейших регионах страны с быстрорастущими рынками недвижимости. Цель выпускной квалификационной работы: усовершенствовать систему управления затратами на предприятии ПАО «Группа ЛСР». В рамках изучения поставленной цели на первом этапе были рассмотрены теоретические аспекты управления затратами на предприятии: состав и классификация затрат. На выборочной основе рассмотрены методики анализа затрат различных авторов: С.А. Бороненковым, Н.П. Любушиной и Л.Г. Скамай. Также были рассмотрены наиболее распространенные системы управления затратами на предприятиях, такие как директ-костинг, таргет-костинг, метод ABC и др. Второй этап был посвящен анализу внутренней и внешней среды предприятия, анализу финансово-хозяйственной деятельности и рассмотрению организационно-экономической структуры предприятия ПАО «Группа ЛСР». Важным аспектом на втором этапе является исследование затрат на предприятии ПАО «Группа ЛСР». Завершающим этапом в выпускной квалификационной работе является предложения по управлению затратами на предприятии ПАО «Группа ЛСР». Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ управления затратами предприятия и оценка эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы затрат проводились при помощи пакета MS Office (Excel).

Object of research: Public Joint Stock Company "LSR Group". The selected company is one of the leaders of the construction industry in Russia, operating in the largest regions of the country with fast–growing real estate markets. The purpose of the final qualification work: to improve the cost management system at the enterprise of PJSC "LSR Group". As part of the study of the goal at the first stage, the theoretical aspects of cost management at the enterprise were considered: the composition and classification of costs. The methods of cost analysis of various authors are considered on a selective basis: S.A. Boronenkov, N.P. Lyubushina and L.G. Skamai. The most common cost management systems at enterprises, such as direct costing, target costing, ABC method, etc. were also considered. The second stage was devoted to the analysis of the internal and external environment of the enterprise, the analysis of financial and economic activities and the consideration of the organizational and economic structure of the enterprise of PJSC "LSR Group". An important aspect at the second stage is the study of costs at the enterprise of PJSC "LSR Group". The final stage in the final qualifying work is the proposals for cost management at the enterprise of PJSC "LSR Group". The analysis of the financial and economic activity of the enterprise, the analysis of the cost management of the enterprise and the evaluation of the effectiveness of the proposed measures to improve the cost system were carried out using the MS Office (Excel) package.