Details

Целью работы является разработке комплекса рекомендаций по управлению закупочной деятельностью предприятия отрасли строительства в ООО «Штандарт». Были решены следующие задачи: - рассмотрена закупочная деятельность как элемент деятельности предприятия; - раскрыты инструменты анализа качества закупочной деятельности; - изучена специфика закупочной деятельности в строительной отрасли; - проанализирована деятельность ООО «Штандарт»; - проведен финансовый анализ ООО «Штандарт»; - проанализировано качество процесса управления закупками ООО «Штандарт»; - представлены ключевые направления оптимизации процесса управления закупками в ООО «Штандарт»; - разработаны рекомендации по оптимизации процесса управления закупками; - проведена оценка эффективности оптимизации процесса управления закупками. Актуальность совершенствования закупочной деятельности обусловлена повышением удовлетворенности клиентов, как одного из конкурентных преимуществ. При выполнении работы были использованы методы анализа текста, синтеза и моделирования, сравнения, метод наблюдения и другие. Предложена система грейдов заработной платы и внедрение специального программного обеспечения, в результате внедрения которого компания существенно снизит затраты и повысит производительность отдела закупки. Сбор данных осуществлялся с использованием программного обеспечения 1с:Бухгалтерия. Анализ и обработка данных проводилась с помощью пакета MS Office (Excel, Word).

The purpose of the work is to develop a set of recommendations for managing the procurement activities of the construction industry enterprise in LLC «Standard». The following tasks were solved: - the purchasing activity as an element of the enterprise activity is considered; - tools for analyzing the quality of procurement activities are disclosed; - the specifics of procurement activities in the construction industry have been studied; - analyzed the activities of LLC «Standard»; - a financial analysis of LLC «Standard» was carried out; - the quality of the procurement management process of «Standart» LLC is analyzed; - the key directions of optimization of the procurement management process in LLC «Standard» are presented; - recommendations have been developed to optimize the procurement management process; - evaluation of the effectiveness of optimization of the procurement management process. The relevance of improving procurement activities is due to increased customer satisfaction as one of the competitive advantages. When performing the work, the methods of text analysis, synthesis and modeling, comparison, observation method and others were used. A system of salary grades and the introduction of special software is proposed, as a result of which the company will significantly reduce costs and increase the productivity of the procurement department. Data collection was carried out using 1c software: Accounting. Data analysis and processing was carried out using the MS Office package (Excel, Word).