Целью работы является анализ и разработка рекомендаций по совершенствованию работы с поставщиками в контексте закупочной деятельности. В процессе достижения цели были решены следующие задачи: - изучены и систематизированы теоретические и методологические аспекты закупочной деятельности, работы с поставщиками; - проанализирована и исследована внешняя и внутренняя среда АО «Силовые машины»; - проанализирована закупочная деятельность предприятия; - исследованы принципы и методы работы с поставщиками; - разработаны алгоритмы по применению рекомендуемых методов по совершенствованию работы с поставщиками и закупаемыми ТМЦ; - оценена эффективность применяемых методов. Актуальность темы обусловлена необходимостью предприятия гармонизировать потребности производства в комплектующих и материалов посредством усовершенствования работы с поставщиками. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов, аналитических агентств, а также внутренние документы предприятия. При сборе данных, необходимых для выполнения работы, были использованы поисковые системы Google, электронные библиотеки ВУЗов, электронные книги, доступные для скачивания. Полученные исходные данные и результаты расчётов обрабатывались с использованием программ MS Office и инструмента построения диаграмм и нотаций процессов - drawio.io. Предложены и адаптированы с учётом специфики предприятия рекомендации по проведению АВС-анализа, оценке поставщиков методом экспертно-рейтинговых оценок, а также выбору поставщиков путём построения дерева решений.

The given work is devoted to analysis and development of recommendations for improving system of work with suppliers in the context of procurement activities. In the process of achieving the goal, the following tasks were solved: - studied and systematized the theoretical and methodological aspects of procurement activities, work with suppliers; - the external and internal environment of AO Power Machines was analyzed and studied; - the procurement activity of the enterprise was analyzed; - explored the principles and methods of working with suppliers; - developed algorithms for the application of the recommended methods to improve the system of work with suppliers and purchased goods and materials; - evaluated the effectiveness of the methods used. The relevance of the topic steams from the necessary of the enterprise to harmonize the needs of production in components and materials by improving work with suppliers. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, official Internet resources, analytical agencies, as well as internal documents of the enterprise. When collecting the data necessary to complete the work, Google search engines, electronic libraries of universities, electronic books available for download were used. The obtained initial data and calculation results were processed using MS Office programs and a process diagramming and notation tool - drawio.io. Suggested and adapted, taking into account the specifics of the enterprise, recommendations for conducting ABC analysis, evaluating suppliers by the method of expert rating assessments, as well as choosing suppliers by building a decision tree.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • 1.1. Сущность и значение закупочной деятельности в деятельности предприятия
  • 1.2. Анализ процесса закупочной деятельности
    • 1.2.1. Определение потребности в ресурсах и планирование закупок
    • 1.2.2. Анализ и выбор поставщиков
    • 1.2.3. Формирование заказа закупок и контроль за его исполнением
  • 1.3. Методы и критерии выбора поставщиков
• 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «СИЛОВЫЕ МАШИНЫ» В КОНТЕКСТЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • 2.1. Характеристика и анализ внешней и внутренней среды предприятия
    • 2.1.1. Общая характеристика деятельности предприятия
    • 2.1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
    • 2.1.3. Маркетинговый и конкурентный анализ предприятия
  • 2.2. Анализ и оценка системы закупочной деятельности
  • 2.3. Анализ работы с поставщиками
    • 2.3.1. Принципы и этапы работы с поставщиками на предприятии
    • 2.3.2. Определение требований к поставщику и критериев оценки его деятельности
• 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ
  • 3.1. Проведение АВС-анализа по закупаемым ТМЦ
    • 3.1.1. Алгоритм проведения АВС-анализа по закупаемым ТМЦ
    • 3.1.2. Рекомендации по управлению категориями закупаемых ТМЦ
  • 3.2. Оценка работы с существующими поставщиками согласно закупаемым ТМЦ
  • 3.3. Применение и адаптация методов оценки и выбора поставщика
  • 3.4. Оценка эффективности применяемых методов по отбору поставщиков
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• ПРИЛОЖЕНИЕ Г
• ПРИЛОЖЕНИЕ Д
• ПРИЛОЖЕНИЕ Е
• ПРИЛОЖЕНИЕ Ж