Работа посвящена разработке теоретико-игровой модели, описывающей стратегическое взаимодействие стейкхолдеров и позволяющей вычислить оп-тимальное количество трудовых ресурсов в равновесном положении. А также формированию практических рекомендаций для грамотного принятия управ-ленческих решений и программной реализации разработанной модели. Цель работы — разработка инструмента, способного определять оптималь-ный состав сотрудников для успешного завершения проекта, и составление прак-тических рекомендаций для корректного принятия управленческих решений. Актуальность заключается в рассмотрении стратегического взаимодей-ствия нескольких сторон сквозь призму агентного моделирования и инстру-ментов теории игр, поскольку методы моделирования несовершенны и требу-ют постоянного улучшения и дополнения для построение наиболее прибли-женной к реальности картины. Результаты работы содержат описание допущений реализуемой модели, интерпретацию использующихся в ней формул, вычисленное равновесное по-ложение, визуальное отображение игрового процесса, серию численных экс-периментов, сформированные рекомендации для принятия стратегических ре-шений, программную реализацию модели и её апробацию на реальных дан-ных, а впоследствии внедрение в реализуемый инновационный проект. Таким образом, приведенная модель предоставляет возможность повлиять на приня-тие управленческих решений и увеличить как общую прибыль проекта, так и индивидуальные выгоды заинтересованных сторон.

The work is devoted to the development of a game-theoretic model describ-ing the strategic interaction of stakeholders and allowing to calculate the optimal number of labor resources in an equilibrium position. As well as the formation of practical recommendations for competent management decision-making and soft-ware implementation of the developed model. The purpose of the work is to develop a tool capable of determining the op-timal composition of employees for the successful completion of the project, and drawing up practical recommendations for the correct adoption of managerial deci-sions. The relevance lies in considering the strategic interaction of several parties through the prism of agent-based modeling and game theory tools, since modeling methods are imperfect and require constant improvement and additions to build the picture closest to reality. The results of the work contain a description of the assumptions of the im-plemented model, an interpretation of the formulas used in it, a calculated equilibri-um position, a visual representation of the gameplay, a series of numerical experi-ments, formed recommendations for making strategic decisions, a software imple-mentation of the model and its approbation on real data, and subsequently imple-mentation in the implemented innovative project. Thus, the above model provides an opportunity to influence management decision-making and increase both the overall profit of the project and the individual benefits of stakeholders.