Details

Цель работы – разработка мероприятий и оценка их эффективности по совершенствованию системы управления затратами Huawei Group. Работа выполнена на базе открытых источников сети Интернет, нормативных документах. Объект ВКР – система управления затратами. Предмет ВКР – совершенствование системы управления затратами (на примере Huawei Group). Использованные методы: анализ и синтез, сравнение и обобщение, классификация, горизонтальный и вертикальный анализ затрат, коэффициентный анализ.  Результаты работы: -изучены понятие и сущность затрат, рассмотрена классификация затрат на предприятии; -выявлены особенности оценки и управления затратами на предприятии, особенности систем управления затратами; -представлена экономическая характеристика компании Huawei Group; -проведен анализ системы управления затратами в Huawei Group, проанализирована динамика и структура затрат Huawei Group, выявлены проблемы и перспективы существующей системы управлении затратами Huawei Group; -разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления затратами Huawei Group и оценена их эффективность. -полученные первичные данные обрабатывались с использованием про-грамм: Microsoft Excel, Microsoft Paint 3D. Область применения результатов ВКР – разработка мероприятия по совершенствованию системы управления затратами Huawei Group, оценка их экономической эффективности. Выводы. Поставленные задачи решены, цель достигнута, В результате были выявлены проблемы и перспективы существующей системы управлении затратами и предложены мероприятия для совершенствования данной системы Huawei Group, а также была оценена их эффективность. Предложенные мероприятия позволяют сократить затраты Huawei Group предположительно на 18,36 млрд. юаней и повысить эффективность управления затратами.

The purpose of the work is to develop measures and evaluate their effective-ness to improve the Huawei Group cost management system. The work was performed on the basis of open sources on the Internet, normative documents. The object of WRC is the cost management system. The subject of the WRC is the improvement of the cost management system (on the example of Huawei Group). Methods used: analysis and synthesis, comparison and generalization, classification, horizontal and vertical cost analysis, coefficient analysis. Results of work: • the concept and essence of costs were studied, the classification of costs at the enterprise was considered; • Identified features of cost assessment and management at the enterprise, features of cost management systems; • presents the economic characteristics of the company Huawei Group; • an analysis of the cost management system in Huawei Group was carried out, the dynamics and cost structure of Huawei Group was analyzed, problems and prospects of the existing cost management system of Huawei Group were identified; • Developed measures to improve Huawei Groups cost management system and assessed their effectiveness. • the obtained primary data were processed using the programs: Microsoft Excel, Microsoft Paint 3D. The scope of the results of the WRC is the development of measures to improve the cost management system of Huawei Group, the assessment of their economic efficiency. Conclusions. The tasks were solved, the goal was achieved. As a result, the problems and prospects of the existing cost management system were identified and measures were proposed to improve this Huawei Group system, and their ef-fectiveness was also evaluated. The proposed measures reduce Huawei Groups costs by an estimated 18.36 billion yuan and improve cost management efficiency.