Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления затратами компании ООО «3Д-ТЕХНОЛОГИИ.РУ». Для реализации поставленной цели были решены следующие задачи:  изучены теоретические основы управления затратами на предприятии;  проведен комплексный анализ деятельности предприятия;  проведен анализ существующей системы управления затратами на предприятии;  разработаны предложения по совершенствованию системы управления затратами и проведена оценка их эффективности (оценка эффективности проводилась с помощью пакета MS Office (Excel)). Актуальность темы обусловлена необходимостью компании в модернизации системы управления затратами, что позволит более полно и точно учитывать их по для каждого проекта. Источниками информации выступили данные отечественно научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсах и аналитических агентств. Предложен алгоритм управления затратами инновационной деятельности на промышленном предприятии, а также внедрение программного оборудования «Финансист», что может быть применено в данной компании с учетом специфики ее деятельности.

The purpose of the work is to analyze and form recommendations for improving the cost management system of LLC "3D-TECHNOLOGIES.RU." The following tasks were solved:  we have studied the theoretical foundations of cost management in the enterprise;  a comprehensive analysis of the companys activities was carried out;  an analysis of the existing cost management system in the enterprise has been carried out;  proposals were developed to improve the cost management system and their effectiveness was assessed (efficiency assessment was carried out using the MS Office (Excel) package). The relevance of the topic is due to the companys need to modernize the cost management system, which will allow more complete and accurate accounting of them for each project. The sources of information were data from domestic research literature, official Internet resources and analytical agencies. An algorithm for managing the costs of innovative activities at an industrial enterprise is proposed, as well as the introduction of Financier software equipment, which can be used in this company considering the specifics of its activities.