Целью работы является разработка и оценка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала организации ООО «Fitness House». Для реализации цели в работе были решены следующие задачи: - определить понятие, сущность и цели стимулирования персонала; - рассмотреть систему стимулирования персонала и его роль в системе управления персонала, а также виды материального и нематериального стимулирования персонала; - дать характеристику организации «Fitness House»; - провести анализ внутренней и внешней среды организации «Fitness House»; - рассмотреть действующую систему стимулирования персонала в организации и выявить проблемы; - разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования персонала; - провести оценку эффективности предлагаемых мероприятий; Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов. При подготовке работы использованы следующие информационные технологии / методы обработки информации / информационные системы (базы данных): обработка массивов данных с использованием Excel; обработка текстовой информации с использованием Word; база данных правовой информации Консультант Плюс; визуализация представления данных с использованием PowerPoint. За основу была выбрана компания ООО «Fitness House», где собиралась значительная часть информации. В результате анализа были выявлены недостатки системы стимулирования персонала благодаря проведению опроса среди сотрудников. На основе выявленных недостатков был разработан ряд мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала ООО «Fitness House», а также проведена оценка их экономической и социальной эффективности.

The purpose of the work is to develop and evaluate measures to improve the incentive system for the personnel of LLC «Fitness House». To achieve the goal, the following tasks were solved in the work: - determine the concept, essence and goals of personnel incentives; - consider the personnel incentive system and its role in the personnel management system, as well as types of material and non-material incentives for personnel; - describe the organization “Fitness House”; - conduct an analysis of the internal and external environment of the Fitness House organization; - consider the current system of personnel incentives in the organization and identify problems; - develop measures to improve the personnel incentive system; - assess the effectiveness of the proposed activities. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature and official Internet resources. In preparing the work, the following information technologies / information processing methods / information systems (databases) were used: processing of data sets using Excel; processing text information using Word; legal information database Consultant Plus; visualization of data presentation using PowerPoint. The company «Fitness House» LLC was chosen as the basis, where a significant part of the information was collected. As a result of the analysis, the shortcomings of the personnel incentive system were revealed through conducting a survey among employees. Based on the identified shortcomings, a number of measures were developed to improve the incentive system for the staff of «Fitness House» LLC, as well as an assessment of their economic and social effectiveness.

• ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
  • 1.1. Сущность, цели и функции стимулирования персонала
  • 1.2. Система стимулирования персонала и ее роль в системе управления персоналом
  • 1.3. Виды материального и нематериального стимулирования
  • 1.4. Методы и критерии оценки эффективности системы стимулирования персонала
  • Выводы по первой главе
  • 2. КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СЕТИ СПОРТИВНЫХ КЛУБОВ "FITNESS HOUSE"
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности организации «Fitness House»
  • 2.2. Анализ внешней среды организации
  • 2.3. Анализ персонала организации
  • 2.4. Анализ действующей системы стимулирования персонала в организации и выявление проблем
  • Выводы по второй главе
• 3. РАРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
  • 3.1. Постановка целей по улучшению системы стимулирования труда
  • 3.2. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы стимулирования в «Fitness House»
  • 3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
  • Выводы по третьей главе
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А