Целью исследования является разработка классификации и процедуры выявления методов антикризисного управления персоналом в соответствии с критериями кризиса персонала. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучить теоретические аспекты антикризисного управления персоналом и выявить методы и стратегии управления персоналом в условиях кризиса. 2. Разработать классификацию и процедуру выявления методов антикризисного управления персоналом. 4. Дать общую характеристику предприятия  и провести комплексный анализ трудовых ресурсов ООО «ЦКТ «Векус». 5. Выявить инновационный метод антикризисного управления персоналом, применимый в исследуемом предприятии. 6. Разработать алгоритм внедрения выбранного метода антикризисного управления персоналом. Актуальность темы обусловлена тем, что адаптация новых методов и подходов к управлению персоналом позволяет компаниям более эффективно преодолевать кризисные ситуации, предупреждать их появление, сохранять конкурентоспособность и повышать производительность труда сотрудников. Источниками информации выступили данные отечественной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Предложены классификация методов антикризисного управления персоналом и процедура выявления данных методов, результаты разработки которых могут быть применены компаниями РФ.

The purpose of the study is to develop a classification and procedure for identifying methods of anti-crisis personnel management in accordance with the criteria of the personnel crisis. Tasks that were solved during the research: 1. To study the theoretical aspects of anti-crisis personnel management and identify methods and strategies for personnel management in crisis conditions. 2. To develop a classification and procedure for identifying methods of anti-crisis personnel management. 4. Give a general description of the enterprise and conduct a comprehensive analysis of the labor resources of CCT "Vekus" LLC. 5. To identify an innovative method of anti-crisis personnel management applicable in the enterprise under study. 6. To develop an algorithm for the implementation of the selected method of anti-crisis personnel management. The relevance of the topic is due to the fact that the adaptation of new methods and approaches to personnel management allows companies to overcome crisis situations, prevent their occurrence, maintain competitiveness, and increase employee productivity more effectively. The sources of information were data from domestic scientific research literature, official Internet resources and analytical agencies. A classification of anti-crisis personnel management methods and a procedure for identifying these methods, the results of the development of which can be applied by companies of the Russian Federation, are proposed.