Details

Цель работы: внедрение корпоративной информационной системы для совершенствования процесса управления стоимостью проектов в производственной компании. Методы: сбор и анализ данных, моделирование процессов в нотации BPMN, моделирование архитектуры системы на языке Archimate, моделирование процессов, метод оценки эффективности проекта. Задачи работы: 1. Анализ компании. 2. Обоснование необходимости автоматизации процессов управления стоимостью проектов и формирование требований. 3. Анализ архитектуры и функциональных возможностей системы, формирование требований к интеграции. 4. Внедрение системы, настройка интеграции с другими ИС. 5. Разработка ролевых инструкций, проведение испытаний решения. 6. Оценка эффективности проекта внедрения. Основные результаты работы: Проведен анализ деятельности, организационной структуры компании, выявлены проблемы в управлении стоимостью проектов и обоснована необходимость автоматизации, проанализирована архитектура и функциональные возможности системы, внедрена и настроена КИС «Управление стоимостью проектов», регламентированы процессы согласования бюджетов, настроена интеграция с 1С:Документооборот, разработаны ролевые инструкции, проведены испытания, рассчитаны показатели эффективности проекта. Область применения результатов ВКР: производственные предприятия, ведущие активную деятельность по управлению инвестиционно-строительными проектами, предприятия нефтегазового сектора. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the work: to implement a corporate information system to improve the process of project cost management in a manufacturing company. Methods: data collection and analysis, process modeling in BPMN notation, system architecture modeling in Archimate notation, process modeling states, method for assessing project effectiveness. Tasks of the work: 1. Analysis of the company. 2. Justification of the need to automate project cost management processes and formation of requirements. 3. Analysis of the architecture and functionality of the system, formation of integration requirements. 4. Implementation of the system and setting up integration with other systems. 5. Development of role instructions, testing of a ready-made solution. 6. Assessing the effectiveness of the implementation project. The main results of the work: An analysis of the company’s activities, organizational structure was carried out, the main problems of the project cost management process were identified, the need to implement the solution was justified, the architecture and functionality of the system were analyzed, the CIS «Project Cost Management» was implemented and configured, budget approval processes were regulated, integration with 1C: Document Flow was set up, role-playing instructions were developed, acceptance tests were carried out and project performance indicators were calculated. Scope of the bachelors thesis result: manufacturing enterprises that are actively involved in managing investment and construction projects, enterprises in the oil and gas sector. Conclusions. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined.