Details

Тема выпускной квалифицированной работы: «Совершенствование системы управления проектами на предприятии (на примере АО «Концерн Росэнергоатом»)». Объектом исследования является акционерное общество «Концерн Росэнергоатом». В ходе исследования решались следующие задачи: 1. Исследованы теоретические основы по управлению проектами. 2. Выделены особенности управления проектами на энергетических предприятиях. 3. Проведен анализ хозяйственной деятельности организации. 4. Исследованы методы управления проектами на предприятиях атомной отрасли. 5. Разработана усовершенствованная система управления проектами для энергетического предприятия. Актуальность данной темы обусловлена необходимостью в соблюдении сроков при реализации проектов, а также важно избежать перерасхода установленного бюджета в рамках проекта. В ходе работы были рассмотрены проекты по сооружению Курской АЭС-2 и Ленинградской АЭС-2. Оба проекта выходили за рамки бюджета и не укладывались в установленные сроки. Для решения данных проблем были выдвинуты рекомендации и предложена усовершенствованная система управления проектами, эффективность которой была рассчитана благодаря методу освоенного объема. Оценка финансовой устойчивости организации и расчет стоимости проектов сооружения АЭС осуществлялись с помощью пакета MS Office (Excel).

Topic of the final qualified work: “Improving the project management system at the enterprise (using the example of Rosenergoatom Concern JSC).” The object of the study is the joint-stock company Rosenergoatom Concern. During the study, the following tasks were solved: 1. The theoretical foundations of project management have been studied. 2. Features of project management at energy enterprises are highlighted. 3. An analysis of the organization’s economic activities was carried out. 4. Methods of project management at nuclear industry enterprises have been studied. 5. An improved project management system has been developed for an energy company. The relevance of this topic is due to the need to meet deadlines when implementing projects, and it is also important to avoid overspending the established budget within the project. During the work, projects for the construction of Kursk NPP-2 and Leningrad NPP-2 were considered. Both projects were over budget and did not meet their deadlines. To solve these problems, recommendations were put forward and an improved project management system was proposed, the effectiveness of which was calculated using the earned value method. The assessment of the financial stability of the organization and the calculation of the cost of nuclear power plant construction projects were carried out using the MS Office package (Excel).