Детальная информация
Название | Разработка мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования (на примере ООО «Хуавэй Технологии»): выпускная квалификационная работа бакалавра: направление 38.03.03 «Управление персоналом» ; образовательная программа 38.03.03_01 «Управление персоналом организации» |
---|---|
Авторы | Шань Тяньжунь |
Научный руководитель | Евсеева Светлана Анатольевна |
Организация | Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли |
Выходные сведения | Санкт-Петербург, 2024 |
Коллекция | Выпускные квалификационные работы; Общая коллекция |
Тематика | Хуавэй; нематериальные стимулы; оценка эффективности; Huawei; intangible incentives; performance evaluation |
Тип документа | Выпускная квалификационная работа бакалавра |
Тип файла | |
Язык | Русский |
Уровень высшего образования | Бакалавриат |
Код специальности ФГОС | 38.03.03 |
Группа специальностей ФГОС | 380000 - Экономика и управление |
DOI | 10.18720/SPBPU/3/2024/vr/vr24-3583 |
Права доступа | Доступ по паролю из сети Интернет (чтение) |
Дополнительно | Новинка |
Ключ записи | ru\spstu\vkr\31836 |
Дата создания записи | 06.08.2024 |
Разрешенные действия
–
Группа | Анонимные пользователи |
---|---|
Сеть | Интернет |
Цель работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования на примере компании Хуавэй. Это исследование направлено на изучение того, как нематериальные методы стимулирования могут способствовать улучшению рабочей атмосферы, повышению удовлетворенности работой и, как следствие, усилению инновационной активности и общей производительности в компании. Для достижения этой цели исследование будет сосредоточено на следующих задачах: 1. Анализ теоретических основ нематериального стимулирования сотрудников. 2. На основе анализа деятельности Хуавэй и системы нематериального стимулирования выявление проблем. 3. Разработка предложений по совершенствованию системы нематериального стимулирования и оценка их эффективности. Актуальность темы обусловлена необходимостью компаний сохранять таланты и повышать активность сотрудников в условиях острой конкуренции. Многие компании сталкиваются с проблемами управления человеческими ресурсами, что угрожает их выживанию и развитию. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов, документов компании ООО «Хуавэй Технологии» и аналитических отчетов.
The aim of the work is to develop measures to improve the system of intangible incentives using the example of Huawei. This research focuses on how intangible methods of stimulation can contribute to improving the working environment, increasing job satisfaction, and consequently enhancing innovative activity and overall productivity within the company. To achieve this goal, the study will focus on the following tasks: 1. Analysis of the theoretical foundations of non-financial incentives for employees. 2. Identifying problems based on the analysis of Huaweis activities and its system of non-financial incentives. 3. Developing proposals for improving the system of non-financial incentives and evaluating their effectiveness. The relevance of the topic is due to the need for companies to retain talent and increase employee activity in a highly competitive environment. Many companies face human resource management problems that threaten their survival and development. Sources of information include data from domestic and foreign research literature, official Internet resources, documents from Huawei Technologies Co., Ltd., and analytical reports.
Место доступа | Группа пользователей | Действие |
---|---|---|
Локальная сеть ИБК СПбПУ | Все |
|
Интернет | Авторизованные пользователи СПбПУ |
|
Интернет | Анонимные пользователи |
|
Количество обращений: 0
За последние 30 дней: 0