Данная работа посвящена исследованию методов развития системы управления человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации экономики. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) изучить теоретические аспекты управления человеческими ресурсами компании в условиях цифровой трансформации бизнеса; 2) описать существующие инструменты цифровых технологий и особенности их применения; 3) рассмотреть основные направления развития системы управления персоналом в условиях цифровой трансформации; 4) проанализировать зарубежный и отечественный опыт внедрения цифровых решений в управление человеческими ресурсами 5) провести анализ деятельности объекта исследования и описать её особенности; 6) разработать меры по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в условиях цифровой трансформации; 7) оценить эффективность разработанных мер. Объектом исследования являются компании нефтегазового сектора. Работа проводилась на базе ПАО «Татнефть». На основании официальных интегрированных отчетов компании были проведены анализа финансовой устойчивости, анализ структуры персонала. Также был проведен анализ конкурентов в нефтегазовой отрасли Российской Федерации. В результате была предложена интегрированная цифровая платформа стратегического управления человеческими ресурсами. Применяя передовые методы аналитики данных и искусственного интеллекта, система способна эффективно подбирать кандидатов, сокращая время на этот процесс, анализировать и предсказывать возможные причины текучести кадров. Результатом этой работы являются конкретные рекомендации по оптимизации управления персоналом, направленные на понижение текучести кадров и повышение эффективности бизнеса в целом.

This work is devoted to the study of methods for developing a human resource management system in the context of digital transformation of the economy. Problems that were solved during the study: 1) study the theoretical aspects of human resource management of a company in the context of digital business transformation; 2) describe existing digital technology tools and features of their application; 3) consider the main directions of development of the personnel management system in the context of digital transformation; 4) analyze foreign and domestic experience in implementing digital solutions in human resource management 5) analyze the activity of the research object and describe its features; 6) develop measures to improve the human resource management system in the context of digital transformation; 7) evaluate the effectiveness of the developed measures. The object of the study is companies in the oil and gas sector. The work was carried out on the basis of PJSC Tatneft. Based on the official integrated reports of the company, an analysis of financial stability and an analysis of the personnel structure were carried out. An analysis of competitors in the oil and gas industry of the Russian Federation was also carried out. The study resulted an integrated digital platform for strategic human resource management was proposed. Using advanced methods of data analytics and artificial intelligence, the system is able to effectively select candidates, reducing the time for this process, analyze and predict possible reasons for staff turnover. The result of this work is specific recommendations for optimizing personnel management, aimed at reducing staff turnover and increasing business efficiency as a whole.