Целью работы является исследование методов и инструментов адаптации персонала и совершенствование системы адаптации персонала в организации на примере ПАО «Банк «Санкт-Петербург». Были решены следующие задачи: – изучить теоретические основы адаптации персонала; – изучить отечественные и зарубежные цифровые инструменты и методы адаптации сотрудников; – рассмотреть практики внедрения цифровых инструментов в процесс адаптации; – проанализировать экономическое положение предприятия-объекта исследования, его систему адаптации персонала и выявить ее недостатки; – предложить мероприятия по совершенствованию системы адаптации ПАО «Банк «Санкт-Петербург»; – оценить эффективность предложенных мероприятий. Актуальность темы обусловлена важностью для компаний разрабатывать эффективную систему адаптации персонала, в том числе с помощью цифровых инструментов, для поддержания конкурентоспособности организации и повышения производительности труда сотрудников. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Предложена новая модель функциональных компонентов системы управления персоналом, а также предложена и схематично оформлена модель адаптации персонала с разделением на этапы и с детализацией применяемых методов и инструментов, вариантов оценки эффективности адаптации и их периодичность.

The given work is devoted to studying methods and tools for personnel adaptation and improving the personnel adaptation system in the organization using the example of the Bank «Saint-Petersburg». The research set the following goals: – studying the theoretical foundations of personnel adaptation; – studying domestic and foreign digital tools and methods of employee adaptation; – analysis of the practices of implementation of digital tools into the adaptation process; – analysis of the economic situation of the enterprise-the object of research, its personnel adaptation system and identify its shortcomings; – proposition of measures to improve the adaptation system of the Bank «Saint-Petersburg»; – evaluation of the effectiveness of the proposed measures. The relevance of the topic is due to the importance for companies to develop an effective personnel adaptation system, including using digital tools, to maintain the competitiveness of the organization and increase employee productivity. A new model of the functional components of the personnel management system is proposed, and was proposed and visualized a new model of personnel adaptation, divided into stages and detailing the methods and tools used, options for evaluating the effectiveness of adaptation and their frequency.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  • 1.1. Определение и онтология исследования адаптации
  • 1.2. Адаптация как процесс
  • 1.3. Обзор инструментов адаптации персонала
• 2. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  • 2.1. Особенности системы адаптации персонала в процессе цифровой трансформации
  • 2.2. Основные проблемы реализации цифровизации адаптации персонала
  • 2.3. Практики внедрения цифровых инструментов в адаптацию персонала в банковской сфере
  • 2.4. Методы оценки системы адаптации персонала
• 3. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ БАНКА «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»
  • 3.1. Состояние банковского сектора
  • 3.2 Общая характеристика Банка «Санкт-Петербург»
  • 3.3 Анализ структуры персонала предприятия
  • 3.4. Исследование системы адаптации персонала
    • 3.4.1. Анализ системы управления персоналом ПАО «Банк Санкт-Петербург»
    • 3.4.2. Анализ действующей системы адаптации персонала в ПАО «Банк Санкт-Петербург»
• 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА БАНКА «САНКТ-ПЕТЕРБУРГ» В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
  • 4.1. Предложения по совершенствования системы адаптации персонала Банка «Санкт-Петербург»
    • 4.1.1 Внедрение пребординга
    • 4.1.2 Цифровизация процессов адаптации
  • 4.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• ПРИЛОЖЕНИЕ Г
• ПРИЛОЖЕНИЕ Д
• ПРИЛОЖЕНИЕ Е
• ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
• ПРИЛОЖЕНИЕ И