Details

Целью работы является исследование и совершенствование системы управления персонала ПАО «Россети Ленэнерго». Были решены следующие задачи: • Изучить теоретические основы организации управления персонала при слиянии и поглощении; • Изучить методологические основы организации управления персонала при слиянии и поглощении; • Провести финансовый анализ, анализ трудовых ресурсов, а также анализ системы управления персонала в ПАО «Россети Ленэнерго» с выявлением проблем; • Определить цели и разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персонала при слиянии и поглощении в ПАО «Россети Ленэнерго»; • Оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персонала при слиянии и поглощении в ПАО «Россети Ленэнерго». Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях современной бизнес-среды, слияния и поглощения становятся все более распространенными стратегическими решениями, которые позволяют организациям расширять свой бизнес и повышать конкурентоспособность. Но при таких сделках возникает проблема: увольнение ключевых и талантливых сотрудников на фоне вносимых изменений и отсутствия кооперации и коммуникации между руководством и самими сотрудниками. Это, в свою очередь, может привести к разрушению бизнес-процессов или самой структуры организации, которые подвержены изменениям как рабочих процессов, так и самой корпоративной культуры. Работа проведена в компании ПАО «Россети Ленэнерго», где собиралась значительная часть фактического материала. Были проведены расчёты основных финансовых показателей и рассмотрена организация системы управления. Для выполнения работы использовались такие методы как научный синтез, индукция и дедукция, различные экономико-математические методы, метод наблюдения. В результате была проанализирована система управления персонала при слиянии и поглощении, проведены расчёты основных финансовых показателей. Разработаны эффективные мероприятия по усовершенствованию  системы управления персоналом при слиянии и поглощении. На основании проведенных исследований в ПАО «Россети Ленэнерго» было сформировано два сценария внедрения проводимых изменений в процесс управления персонала при слиянии и поглощении. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств.

The purpose of the work is to study and improve the personnel management system of PJSC «Rosseti Lenenergo». The following tasks were solved: • To study the theoretical foundations of the organization of personnel management in mergers and acquisitions; • To study the methodological foundations of the organization of personnel management in mergers and acquisitions; • To conduct a financial analysis, an analysis of human resources, as well as an analysis of the personnel management system in PJSC «Rosseti Lenenergo» with the identification of problems; • Identify goals and develop measures to improve the personnel management system during mergers and acquisitions at PJSC «Rosseti Lenenergo»; • To evaluate the economic efficiency of the proposed measures to improve the personnel management system during mergers and acquisitions in PJSC «Rosseti Lenenergo». The relevance of the topic is due to the fact that in the modern business environment, mergers and acquisitions are becoming more common strategic solutions that allow organizations to expand their business and increase competitiveness. But with such transactions, a problem arises: the dismissal of key and talented employees against the background of changes being made and the lack of cooperation and communication between management and the employees themselves. This, in turn, can lead to the destruction of business processes or the very structure of the organization, which are subject to changes in both work processes and the corporate culture itself. The work was carried out in the company of PJSC «Rosseti Lenenergo», where a significant part of the factual material was collected. Calculations of the main financial indicators were carried out and the organization of the management system was considered. Methods such as scientific synthesis, induction and deduction, various economic and mathematical methods, and the method of observation were used to perform the work. As a result, the personnel management system during mergers and acquisitions was analyzed, and calculations of the main financial indicators were carried out. Effective measures have been developed to improve the personnel management system during mergers and acquisitions. Based on the research conducted at PJSC «Rosseti Lenenergo», two scenarios were formed for the implementation of ongoing changes in the personnel management process during mergers and acquisitions. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources and analytical agencies.