Details

Целью работы является разработка стратегии развития для предприятия «Торговый Дом Материк», необходимой для повышения конкурентоспособности, увеличении прибыли и развития компании. Были решены следующие задачи: - Провести анализ текущего экономического состояния выбранного торгового предприятия; - Провести анализ показателей финансовой устойчивости предприятия; - Провести анализ конкурентной среды ООО «Торговый Дом Материк»; - Разработать стратегию развития для выбранной компании; - Провести оценку эффективности разработанной стратегии развития. Актуальность темы обусловлена необходимостью формирования общего видения будущего положения предприятия, а также повышения конкурентоспособности и увеличения прибыли в условиях экономической нестабильности. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. При сборе данных, необходимых для выполнения работы, были использованы поисковые системы Google и Yandex.

The purpose of the work is to develop a development strategy for the Trading House Mainland enterprise, which is necessary to increase competitiveness, increase profits and develop the company. The research set the following goals: - To analyze the current economic condition of the selected trading company; - To analyze the indicators of financial stability of the enterprise; - To analyze the competitive environment of «TD Materik»; - Develop a development strategy for the selected company; - To evaluate the effectiveness of the developed development strategy. The relevance of the topic is due to the need to form a common vision of the future position of the enterprise, as well as to increase competitiveness and increase profits in conditions of economic instability. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources and analytical agencies. Google and Yandex search engines were used to collect the data needed to perform the work.