Details

Тема является актуальной для большинства логистических компаний, занимающихся услугами бункеровки нефтепродуктов, поскольку с более современными технологиями значительно увеличивается спектр возможностей между отделами, а также при работе с контрагентами. Целью работы является разработка предложений по совершенствованию стратегии цифровой трансформации микро-логистической системы компании-провайдера услуг по бункеровке нефтепродуктов на основе исследования карты бизнес-процессов. Были решены следующие задачи: 1. Систематизировать предпосылки совершенствования существующей стратегии цифровой трансформации компаний. 2. Определить и связать обязанности отделов с целями логистического провайдера. 3. Составить карту бизнес-процессов предприятия. 4. Изучить и оценить функциональные возможности существующих цифровых технологий, используемых предприятием и разработать проект цифровой технологии. 5. Обосновать необходимость внедрения разрабатываемой цифровой технологии на основе Agile и рассчитать сокращение затрат при ее использовании. В качестве источников информации были использованы научные публикации в международных и российских научных базах цитирования (СКОПУС, РИНЦ), а также общедоступные и корпоративные Интернет-ресурсы компании и данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы.

The topic is relevant for most logistics companies involved in bunkering services for petroleum products, since with more modern technologies the range of opportunities between departments, as well as when working with counterparties, significantly increases. The purpose of the work is to develop proposals for improving the digital transformation strategy of the micro-logistics system of a company providing bunkering services for petroleum products based on a study of a business process map. The following tasks were solved: 1. Systematize the prerequisites for improving the existing digital transformation strategy of companies. 2. Define and link the responsibilities of departments with the goals of the logistics provider. 3. Make a map of the enterprise’s business processes. 4. Study and evaluate the functionality of existing digital technologies used by the enterprise and develop a digital technology project. 5. Justify the need to implement the developed digital technology based on agile and calculate the cost reduction when using it. Scientific publications in international and Russian scientific citation databases (SCOPUS, RSCI), as well as public and corporate Internet resources of the company and data from domestic and foreign scientific research literature were used as sources of information.