Details

Данная работа посвящена формализации взаимосвязей между методами мотивации и эффективностью процессов подачи и внедрения кайдзен-предложений на предприятиях судостроительной отрасли. Задачи, которые решались в ходе исследования: Анализ существующих видов мотивации в управлении персоналом. Аналитический обзор существующих методов мотивации сотрудников предприятий в процессе непрерывного улучшения. Оценка влияния методов мотивации работников предприятий судостроительной отрасли в процессах подачи и внедрения кайдзен-предложений. Построение имитационной модели зависимости процесса подачи кайдзен-предложений от различных методов мотивации работников. Составление рекомендаций на основе модели. Работа проведена на базе АО «Балтийский завод», где собиралась значительная часть фактического материала: количество поданных, реализованных и отклоненных предложений по улучшению; экономический эффект, полученный от кайдзен-предложений; внедренные элементы для повышения мотивации сотрудников в процессе подачи и внедрения кайдзен-предложений. Было проведено моделирование с помощью экспертной программы IThink, которая наглядно продемонстрировала то, как разный набор мотивирующих факторов сотрудников влияет на процесс подачи и внедрения кайдзен-предложений.

This work is devoted to formalizing the relationship between motivation methods and the effectiveness of the processes for submitting and implementing kaizen proposals at enterprises in the shipbuilding industry. Problems that were solved during the study: 1. Analysis of existing types of motivation in personnel management. 2. Analytical review of existing methods of motivating enterprise employees in the process of continuous improvement. 3. Assessing the influence of methods of motivating employees of shipbuilding industry enterprises in the processes of submitting and implementing kaizen proposals. 4. Construction of a simulation model of the dependence of the process of submitting kaizen proposals on various methods of motivating employees. 5. Making recommendations based on the model. The work was carried out on the basis of JSC Baltic Plant, where a significant part of the factual material was collected: the number of proposals for improvement submitted, implemented and rejected; economic effect obtained from kaizen proposals; implemented elements to increase employee motivation in the process of submitting and implementing kaizen proposals. A simulation was carried out using the IThink expert program, which clearly demonstrated how a different set of motivating factors for employees influences the process of submitting and implementing kaizen proposals.