Details

Тема выпускной квалификационной работы: «Проект реинжиниринга процесса инициации проектов в ИТ-компании ЗАО «КРОК инкорпорейтед». Данная работа посвящена проведению реинжиниринга процесса инициа-ции проекта с целью минимизации рисков и снижения уровня неопределенности у ключевых лиц, принимающих решения. Задачи, которые решались в ходе работы: 1. Анализ работ по реинжинирингу бизнес-процессов, их отличие от усовершенствования процессов. 2. Описание выбранной Компании и её сферы деятельности. 3. Описание текущего процесса инициации проектов и выявление про-блем, требующих реинжиниринга процессов. 4. Выбор способа решения проблемы в рассматриваемой Компании и сравнение альтернатив. 5. Разработка программы адаптации выбранного способа. 6. Разработка регламента, списка участников, перечня артефактов и ре-комендаций по управлению проектами по новому методу. 7. Экономический анализ проекта. В ходе работы был проведен анализ 3-х вариантов управления проектами и выбран тот, который в наибольшей степени отвечает миссии и принципам Ком-пании, а также в явном виде демонстрирует экономическую эффективность от внедрения. На основании полученных результатов было проведено пилотное внедрение нового метода по инициации проектов в тестовой группе, которое по-казало положительную оценку от специалистов и их желание продолжать рабо-тать по гейтовому методу. Руководство компании также дало положительную обратную связь по работе по новому методу управления проектами.

The subject of the graduate qualification work is « The project of reengineer-ing the process of project initiation in the IT company CROC Incorporated». This work is devoted to the reengineering of the project initiation process in order to minimize risks and reduce the level of uncertainty among key decision mak-ers. Tasks that were solved during the work: 1. Analysis of business process reengineering, their difference from process improvement. 2. Description of the selected Company and its field of activity. 3. Description of the current project initiation process and identification of problems requiring process reengineering. 4. Choosing a way to solve the problem at the Company in question and comparing alternatives. 5. Development of a program for adapting the selected method. 6. Development of regulations, a list of participants, a list of artifacts and recommendations for project management using the new method. 7. Economic analysis of the project. In the course of the work, three project management options were carried out and the one that best meets the mission and principles of the Company was selected, as well as clearly demonstrates the cost-effectiveness of implementation. Based on the results obtained, a pilot implementation of a new method for initiating projects for a test group was carried out, which showed a positive assessment from specialists, as well as their desire to continue working using the gate method. The companys man-agement also gave positive feedback on the work on the new project management method.