Details

Данная работа посвящена анализу процесса формирования кооперации на этапе проектирования при реализации инновационных проектов в области судостроения, реализуемыми в рамках исполнения государственного оборонного заказа и разработки методики управления учитывающей требования 275-федерального закона и обеспечивающая оптимальное взаимодействие кооперации в части бюджетирования. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ механизмов управления проектами в рамках ГОЗ; 2. Анализ особенностей судостроительной отрасли в части управления проектами; 3. Разработка методики управления проектами, реализуемыми во исполнение Государственного оборонного заказа в судостроительной отрасли, на основании требований 275-ФЗ; 4. Апробация и анализ результатов предложенного решения в деятельности организации. Работа проведена на базе судостроительного предприятия ОПК, где собиралась значительная часть фактического материала: перечень несоответствий требованиям 275-ФЗ, сроки и затраты исполнения этапов до/после внедрения, данные по этапам взаимодействия внутри кооперации. Проанализированы основные методики на соответствие требованиям 275-ФЗ. Анализ проводился на основе проектного подхода, финансового планирования. Были проведены расчеты, показывающие наглядно, каким образом использование предложенной методики влияет на бюджет проекта. В результате была разработана методика управления инновационными проектами, учитывающая особые условия на этапе формирования себестоимости и взаимодействия кооперации. На основании проведенной работы было проведено моделирование предлагаемой методики на базе данных предприятия ОПК, предварительные результаты соответствуют оценке.

This work is dedicated to analyzing the process of forming cooperation at the design stage in the implementation of innovative projects in the field of shipbuilding, executed within the framework of the state defense order, and developing a manage-ment methodology that takes into account the requirements of Federal Law No. 275 and ensures optimal cooperation interaction in terms of budgeting. Research objectives: 1. Analysis of project management mechanisms within the framework of the State Defense Order (SDO); 2. Analysis of the specifics of the shipbuilding industry in terms of project management; 3. Development of a project management methodology implemented in fulfillment of the State Defense Order in the shipbuilding industry, based on the require-ments of Federal Law No. 275; 4. Testing and analyzing the results of the proposed solution in the organizations activities. The work was conducted at a shipbuilding enterprise of the defense-industrial complex (DIC), where a significant part of the factual material was collected: a list of non-compliances with the requirements of Federal Law No. 275, the timelines and costs of execution stages before and after implementation, and data on the stages of interaction within the cooperation. The main methodologies were analyzed for compliance with the requirements of Federal Law No. 275. The analysis was based on the project approach and financial planning. Calculations were conducted to visually demonstrate how the use of the proposed methodology affects the project budget. As a result, a methodology for managing innovative projects was developed, taking into account the special conditions at the stage of cost formation and cooperation interaction. Based on the work performed, the proposed methodology was modeled using the data from the DIC enterprise, and the preliminary results correspond to the assessment.