Details

Целю работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала организации на примере ПАО «Банк «Санкт-Петербург». Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи: − Изучить теоретические основы понятия системы стимулирования труда персонала на предприятии. − Дать общую характеристику ПАО «Банк «Санкт-Петербург». − Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду ПАО «Банк «Санкт-Петербург». − Провести анализ структуры персонала ПАО «Банк «Санкт-Петербург». − Провести анализ основных показателей эффективности ПАО «Банк «Санкт-Петербург». − Проанализировать действующую систему стимулирования труда персонала ПАО «Банк «Санкт-Петербург». − Выявить проблемы и недостатки форм и методов стимулирования труда персонала ПАО «Банк «Санкт-Петербург». − Разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала ПАО «Банк «Санкт-Петербург». − Оценить эффективность внедрения мероприятий. Актуальность темы обусловлена тем, что разработка эффективной системы стимулирования персонала позволяет организации не только удержать, но и привлечь талантливые кадры. Таким образом, конкурентоспособность предприятия и его место на рынке растет, что является целью почти каждой современной организации. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и аналитических агентств. Предложены мероприятия по совершенствованию системы стимулирования труда персонала. Мероприятия могут быть применены компаниями РФ с учетом отраслевых особенностей.

The purpose of the work is to develop measures to improve the staff incentive system of the organization using PJSC Bank Saint Petersburg as an example. To achieve this goal, the following tasks were set and solved: − To study the theoretical foundations of the concept of a staff incentive system at an enterprise. − To provide a general description of PJSC Bank Saint Petersburg. − To analyze the internal and external environment of PJSC «Bank «Saint Petersburg». − Conduct an analysis of the personnel structure of PJSC «Bank «Saint Petersburg». − Conduct an analysis of the key performance indicators of PJSC «Bank «Saint Petersburg». − Analyze the current system of personnel incentives of PJSC «Bank «Saint Petersburg». − Identify problems and shortcomings of the forms and methods of personnel incentives of PJSC «Bank «Saint Petersburg». − Develop measures to improve the personnel incentive system of PJSC «Bank «Saint Petersburg». − Assess the effectiveness of the implementation of measures. The relevance of the topic is due to the fact that the development of an effective personnel incentive system allows the organization not only to retain, but also to attract talented personnel. Thus, the competitiveness of the enterprise and its place in the market is growing, which is the goal of almost every modern organization. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, official Internet resources and analytical agencies. Measures for improving the system of personnel incentives are proposed. The measures can be applied by Russian companies taking into account industry specifics.