Details

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала предприятия ООО «Горизонт Нова». Были решены следующие задачи: – изучить теоретические основы стимулирования персонала; – дать характеристику компании ООО «Горизонт Нова»; – провести анализ существующей системы стимулирования персонала в ООО «Горизонт Нова»; – разработать рекомендации по совершенствованию системы стимулирования персонала, учитывающие специфику её деятельности и выявленные проблемы; – оценить эффективность предложенных мероприятий. Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях конкуренции и дефицита квалифицированных кадров эффективная система стимулирования становится одним из ключевых факторов повышения производительности труда, удержания персонала и обеспечения устойчивого развития организации. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных интернет-ресурсов, а также внутренние документы выбранного предприятия и результаты анкетирования сотрудников и интервью руководителей. В результате проделанной работы произведён комплексный анализ действующей системы стимулирования персонала. Были разработаны три варианта мероприятий по её совершенствованию, а также проведена оценка их социально-экономической эффективности.

The given work is devoted to the development of measures to improve the personnel incentive system at LLC «Horizon Nova». The research set the following goals: – study the theoretical foundations of personnel motivation; – provide a description of LLC «Horizon Nova»; – analyze the existing personnel motivation system at LLC «Horizon Nova»; – develop recommendations for improving the personnel motivation system, taking into account the specifics of its activities and the identified problems; – evaluate the effectiveness of the proposed measures. The relevance of the topic is due to the fact that in the current conditions of competition and shortage of qualified personnel, an effective incentive system is becoming one of the key factors in increasing labor productivity, retaining personnel and ensuring the sustainable development of the organization. The sources of information were data from domestic and foreign scientific and research literature, official Internet resources, as well as internal documents of the selected enterprise and the results of employee surveys and interviews with managers. As a result of the work done, a comprehensive analysis of the current personnel incentive system was carried out. Three options for improving it were developed, and their socio-economic effectiveness was assessed.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕР
  • 1.1. Понятие и сущность системы управления персона
  • 1.2. Основные теоретические положения системы стим
  • 1.3. Основные методы стимулирования персонала
  • Выводы раздела
• 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СИСТЕМЫ СТ
  • 2.1. Организационно-экономическая характеристика О
  • 2.2. Анализ конкурентоспособности ООО «Горизонт Но
  • 2.3. Анализ трудовых ресурсов ООО «Горизонт Нова»
  • 2.4. Анализ системы управления персоналом ООО «Гор
  • 2.5. Анализ системы стимулирования персонала в ООО
  • Выводы раздела
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИС
  • 3.1. Варианты мероприятий по совершенствованию сис
  • 3.2. Оценка социально-экономической эффективности
  • Выводы раздела
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В
• ПРИЛОЖЕНИЕ Г