Details

Данная работа посвящена разработке мероприятий по совершенствованию внешнеэкономической деятельности строительной компании ООО «Стэп» в условиях санкционных ограничений и цифровизации экономики. В процессе исследования решены следующие задачи: 1. Изучение внешнеэкономической деятельности строительной компании. 2. Обзор современных методов оптимизации внешнеэкономической деятельности. 3. Исследование бизнес-процессов ООО «Стэп». 4. Разработка мероприятий для совершенствования внешнеэкономической деятельности строительной компании и их интеграция с существующими бизнес-процессами. 5. Оценка эффективности разработанных мер. Работа выполнялась в Обществе с ограниченной ответственностью «Стэп». В ходе работы был проведен комплексный анализ деятельности генподрядной строительной компании ООО «Стэп», включая организационно-правовые аспекты, маркетинговую и конкурентную среду, экономическое состояние и внешнеэкономическую деятельность. Также были изучены методы оптимизации внешнеэкономической деятельности. Результатом работы стала разработка для ООО «Стэп» мероприятий по совершенствованию внешнеэкономической деятельности (оптимизация поставок, цифровизация таможенных процессов, снижение валютных рисков), предложенные решения направлены на управление позиций компании ООО «Стэп» на рынке строительства.

This thesis is dedicated to the development of measures aimed at improving the foreign economic activity of the construction company LLC “Step” under conditions of sanctions and digital transformation of the economy. During the course of the study, the following objectives were addressed: 1. Study of the foreign economic activity of a construction company. 2. Overview of modern methods for optimizing foreign economic activity. 3. Analysis of the business processes of LLC Step. 4. Development of improvement measures for the foreign economic activity of a construction company and their integration into existing business processes. 5. Evaluation of the effectiveness of the proposed measures. The research was carried out at the Limited Liability Company Step. A comprehensive analysis of the activities of the general contracting construction company LLC “Step” was conducted, including organizational and legal aspects, marketing and competitive environment, economic condition, and foreign economic activity. Modern methods for optimizing foreign economic activity were also studied. The result of the work was the development of a set of measures for improving the foreign economic activity of LLC Step (supply optimization, digitalization of customs processes, reduction of currency risks). The proposed solutions are aimed at strengthening the market position of LLC Step in the construction industry.

• РЕФЕРАТ
• ABSTRACT
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (на примере строительной компании ООО «Стэп»)
  • 1.1. Организационно-правовая характеристика строительной компании ООО «Стэп»
• Компания STEP имеет иерархическую структуру управления. На самом верху находится Партнерский совет – это высший орган управления, который определяет стратегическое развитие всей организации. Далее под Партнерским советом в структуре расположена должно...
• В большей степени в работе будет рассматриваться деятельность Дирекции обеспечения проектов. К данной дирекции относятся три отдела: Служба логистики и ВЭД (координация грузоперевозок, оформление таможенных документов и контроль международных контракт...
• Большинство заказчиков компании STEP приводятся на рисунке 6.
• При торговой надбавке 25% и оптимизации налоговой нагрузки (70% затрат с НДС) проект демонстрирует рентабельность 7,46%, что соответствует верхней границе отраслевой нормы. Это свидетельствует об эффективном управлении затратами в компании STEP и грам...
• Также рассмотрим общей торговой надбавки по конкретному товару из сметной таблицы коммерческого предложения организации «Степ» для АО «Группы„Илим“». Расчет общей торговой надбавки будет производиться для кресла Lounge Chair (sweet spot swivel chair) ...
• Таким образом, общая торговая надбавка для кресла из категории мебели премиального сегмента составит 154 464,82 рублей.
• Для оценки общей торговой наценки после расчета чистой прибыли по проекту строительства Штаб-квартиры в г. Санкт-Петербурге для АО «Группы„Илим“» была взят товар из категории импортной мебели, поскольку это более сложный кейс из-за логистики, валютных...
• Как видно из представленных данных, компания ООО «Стэп» фокусируется на сочетании высоко маржинальных импортных позиций. Данная стратегия обеспечила рентабельность 7,46% для проекта строительства Штаб-квартиры в г. Санкт-Петербурге для АО «Группы„Илим...
• Основные поставщики компании STEP представлены на изображении 9.
• Каждая из представленных на рисунке 10 компаний поставляет различные МТР на проекты компании STEP:
• 1. ООО «ВЕЗА» – поставляет вентиляционные воздуховоды и комплектующие для инженерных систем.
• 2. ООО «Технониколь-Строительные Системы» – обеспечивает кровельные, гидроизоляционные и теплоизоляционные материалы.
• 3. ООО «ОМК» – специализируется на промышленных трубах и металлоконструкциях для энергетики.
• 4. ПАО «Северсталь» – поставляет металлопрокат, стальные листы и сортовую сталь.
• 5. ООО «Группа компаний „УРАЛМАШ“» – предоставляет тяжелое оборудование для строительства (краны, дробилки, буровые установки).
• Все компании – ключевые поставщики МТР для генподрядной организаций «Стэп». Они покрывают общие потребности от металлоконструкций до инженерных решений. Также стоит уточнить, что поставляемые материалы активно применяются во всех строительных проектах...
• В заключение можно отметить, что компания STEP действует как общество с ограниченной ответственностью на общей системе налогообложения. ООО «Стэп» осуществляет строительную деятельность в 22 регионах РФ применяя эффективную модель аренды складских пом...
  • 1.2. Маркетинговый и конкурентный анализ строительной компании ООО «Стэп»
• В рамках комплексного маркетингового и конкурентного исследования компании STEP целесообразно начать с PEST-анализа. Результат оценки макросреды при помощи PEST-анализа строительной компании ООО «Стэп» приведен на рисунке 10 [7].
• Для генподрядной компании ООО «Стэп» благоприятными выступают следующие аспекты внешней среды:
• – технологический фактор, как цифровая трансформация (переход на Building Information Modeling, электронные торги, использование нового программного обеспечения в качестве 1С:Предприятие и Microsoft Office Access, определенные цифровые регламенты) уп...
• Со стороны внешнего окружения генподрядная строительная компания ООО «Стэп» сталкивается с такими неблагоприятными факторами:
• – правовое регулирование (-0,5) и международные санкции (-1,4), которые относятся к политическим фактором, оказывают негативное влияние на деятельность компании, поскольку усиление требований к лицензированию и ужесточение экологических норм создает...
• – далее стоит выделить экономические факторы, к которым относятся темпы роста рынка (-1,0), уровень инфляции (-1,0), активность потребителей (-0,75), доходы населения (-0,75) Высокая инфляция и рост цен на строительные материалы снижают рентабельнос...
• – нехватка квалифицированных строителей и отток рабочей силы проявляются в качестве сильного дефицита кадров (-0,5), что приводит к росту затрат на оплату труда и рискам срывов сроков.
• Рисунок 13 – Многоугольник конкурентоспособности генподрядной компании ООО «Стэп» и предприятий-конкурентов (разработано автором)
• По многоугольнику конкурентоспособности видно, что ООО «Стэп» демонстрирует сильные позиции по качеству выполнения работ (1,25), полностью соответствующему показателю идеального продукта и уровню лидеров рынка, а также по квалификации персонала и техн...
• В сроках выполнения проекта (0,8) компания STEP показывает стабильно хороший результат, уступая только «ПрайдСтрой» (1), но опережая других ключевых игроков.
• Однако есть зоны для развития:
• – стоимость подрядных услуг (0,6) требует оптимизации, чтобы приблизиться к идеальному показателю (1), особенно учитывая, что «ПрайдСтрой» предлагает более доступные решения (0,8);
• – кроме того, уровень сервиса и взаимодействия с заказчиком (0,45) хотя и выше, чем у большинства конкурентов, но все же не дотягивает до идеала (0,6), что указывает на необходимость усиления клиентского сервиса и коммуникаций.
• Таким образом, при сохранении лидерства в качестве выполненных проектов, а также в квалификации персонала и уровня сервиса, компании STEP стоит сосредоточиться на соблюдении сроков строительных проектов и более гибкой стоимости генподрядных услуг.
• Для систематизации внутренних и внешних факторов развития ООО «Стэп» выполнен SWOT-анализ, структурированный в таблице 11:
• Таким образом, генподрядная строительная компания ООО «Стэп» обладает значительным потенциалом для укрепления рыночных позиций за счет дальнейшей оптимизации логистических процессов и расширения базы поставщиков.
• Также стоит уточнить, что ключевыми направлениями развития должны стать углубление цифровизации и повышение клиентоориентированности услуг, а следовательно, при грамотной реализации этих мер компания сможет минимизировать внешние угрозы и усилить свои...
  • 1.3. Оценка экономического состояния строительной компании ООО «Стэп»
• – выручка ООО «Стэп» выросла на 66,8% – с 58 330 148 тыс. руб. до 97 300 627 тыс. руб., так как 2023 г. объемы работ были минимальны, поскольку завершался крупный проект по нейтрализации серной кислоты на Надеждинском МЗ (Норильск), а уже в 2024 г. ...
• – себестоимость повысилась на 67,9% (до 72 683 593 тыс. руб.);
• – балансовая прибыль увеличилась на 66,8% (до 24 617 034 тыс. руб.);
• – операционные расходы выросли на 66,8% (до 14 595 094 тыс. тыс. руб.) при стабильной удельной доле (до 15,01%);
• – прибыль от основной деятельности увеличилась на 59,1% (до 10 021 940 тыс. руб.);
• – прочие доходы выросли на 93,6% (до 2 890 420 тыс. руб.), а прочие расходы – на 49,9% (до 750 291 тыс. ₽), что позволило прибыли до налогообложения вырасти на 66,8% (до 12 162 069 тыс. руб.);
• – чистая прибыль увеличилась на 66,8% до 9 279 655 тыс. руб., а чистая рентабельность составила 10,1%.
• Аналогично с результатами таблицы 15, такой сильный рост показателей в первую очередь связан с увеличением портфеля заказов.
• Проведенный анализ свидетельствует о том, что после временного спада выручки в 2023 г. (из-за окончания крупного северного проекта) в 2024 г. генподрядная строительная компания ООО «Стэп» успешно нарастила объемы работ и ресурсную базу, а также смогла...
• На основе ранее приведенной информации можно сделать вывод, что генподрядная строительная компания ООО «Стэп», основанная в 1993 году, за 30 лет работы на рынке смогла занять устойчивую позицию среди средних игроков в отрасли строительства жилых, комм...
• Рост ресурсного потенциала в 2024 году послужил решающим стимулом для развития:
• – среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 23% (до 1,9 млрд руб.);
• – среднегодовая стоимость оборотных средств – на 29,8% (до 3,75 млрд руб.);
• – авансированный капитал – на 27,4% (до 5,65 млрд руб.).
• Такие высокие результаты строительной генподрядной компании «Стэп» обусловлены расширением портфеля заказов. Если в 2023 году компания завершила масштабный проект по нейтрализации серной кислоты в Норильске, то к 2024 году компания диверсифицировала к...
• Финансовые результаты отражают восстановление после спада 2023 года:
• – чистая прибыль выросла на 66,8% (до 9,28 млрд руб.);
• – рентабельность сохранилась на уровне 10%;
• – себестоимость строительных работ остается высокой (74,7% от выручки), что характерно для отрасли;
• – операционные расходы увеличились пропорционально выручке (до 14,6 млрд руб.), однако их доля снизилась до 14,87%, что свидетельствует об эффективном управлении административными издержками;
• – прочие доходы (2,89 млрд руб.) стали важным дополнением к основной прибыли за счет аренды техники и продажи излишков материалов.
• Конкурентные преимущества ООО «Стэп» формируются за счет трех ключевых качеств:
• – высокое качестве работ – STEP обеспечивает высокие стандарты строительства благодаря многолетнему опыту реализации сложных проектов и строгому контролю на всех этапах;
• – высокий уровень квалификации персонала и гибкость управления – адаптивность к изменениям рынка и индивидуальный подход к каждому проекту дают возможность компании «Стэп» оптимально распределять ресурсы и оперативно реагировать на вызовы;
• – клиентоориентированный сервис – компания выстраивает работу с заказчиками по принципу «строительство как сервис».
• SWOT-анализ выявил риски для STEP, связанные с зависимостью от поставщиков (дефицит материалов, санкции), высокой конкуренцией и экономической нестабильностью. Однако такие сильные стороны, как опыт работы с технически сложными объектами, финансовая у...
• Для обеспечения устойчивого роста и сохранения конкурентных преимуществ строительной компании ООО «Стэп» целесообразно реализовать следующие рекомендации:
• – оптимизировать затраты через долгосрочные контракты с поставщиками;
• – инвестировать в HR-бренд, то есть реализовать создание программ обучения в компании и стажировок для борьбы с дефицитом кадров
• – расширить сервисный портфель с помощью диверсификации деятельности (услуги эксплуатации объектов и консалтинга повысят лояльность клиентов).
• Несмотря на значительные внешние вызовы в виде геополитической ситуации и экономического спада, генподрядная строительная компания ООО «Стэп» демонстрирует способность адаптироваться к изменениям.
• Таким образом, генподрядная компания ООО «Стэп» демонстрирует устойчивый рост и подтверждает свою конкурентоспособность за счет высокого качества работ, гибкого управления и клиентоориентированного подхода. Несмотря на рыночные риски, компания эффекти...
• 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ (на примере строительной компании ООО «Стэп»)
  • 2.1. Анализ организации внешнеэкономической деятельности строительной компании ООО «Стэп»
• Внешнеэкономическая деятельность (ВЭД) занимает важное место в стратегии развития строительной генподрядной компании ООО «Стэп». Отдел логистики и внешнеэкономической деятельности (ВЭД) способствует оптимизации расходов компании за счет импорта специа...
• Основные функции этого отдела включают:
• – сопровождение экспортно-импортных контрактов, так отдел внешнеэкономической деятельности в компании STEP обеспечивает полное сопровождение договорных на всех стадиях отношений (от подготовки технического задания и коммерческих предложений до подпис...
• – установление связей с зарубежными партнерами, отдел ВЭД в компании «Стэп» выстраивает и поддерживает долгосрочные отношения с производителями и дистрибьюторами из целевых стран для закупки различного оборудования в строительной отрасли (Китай, Турц...
• – выполнение расчетов на международном рынке, отдел внешнеэкономической деятельности предприятия STEP организует проведение платежей в иностранных валютах с учетом санкционных ограничений и особенностей работы корреспондентских банков в различных стр...
• – сертификация и декларирование каждой ввезенной партии, подготовка технических документации и лабораторных испытаний, работники отдела ВЭД в компании «Стэп» обеспечивают подготовку полного пакета технической документации, проведение лабораторных исп...
• Несмотря на геополитическую ситуацию в мире, компания активно участвует в международных тендерах и сотрудничает с зарубежными партнерами. Например, в конце августа 2023 года компания STEP выиграла тендер китайской компании Huawei Technologies Co. Ltd ...
• Также в 2024 году генподрядная строительная компания ООО «Стэп» участвовала в двух международных тендерах:
• 1. Расчет реконструкции второго корпуса здания БЦ «Кантемировский» Литера Б.
• 2. Строительство гипермаркета «ЛеманПРО» в Казахстане в г. Астана.
• Стоит не забывать, что на данный момент времени компания имеет такие сложные проекты промышленного строительства, как строительство воздухоразделительной установки в г. Выкса на территории Выксунского металлургического завода и строительство воздухора...
• Поставка крупногабаритных скрубберов из Германии в Липецк через Турцию занимает обычно 25-30 дней. Сначала оборудование автотранспортом доставляют на порт Гамбург (2-3 дня), откуда морским контейнерным фрахтом в Стамбул–Трег (12-15 дней). В Турции, на...
• На рисунке 17 представлено фото однин из смонтированных скрубберов генподрядной компании «Стэп» на проекте строительства воздухоразделительной установки г. Липецке на территории металлургического комбината ПАО «НЛМК».
• На рисунке 18 представлено фото монтажа скруббера генподрядной компании «Стэп» на проекте строительства воздухоразделительной установки г. Липецке на территории металлургического комбината ПАО «НЛМК».
• Весь импорт генподрядной строительной компании ООО «Стэп» осуществляется через зарубежную компанию-дистрибьютора (компания расположена в Турции), которая обеспечивает закупку, логистику и первичное оформление товаров. Такое решение позволяет оптимизир...
• Компания STEP имеет определенные схемы поставок товаров в новых условиях рынка ВЭД.
• Рисунок 19 – Схема поставок товаров по не санкционным кодам ТН ВЭД компании ООО «Стэп» (разработано автором)
• Данная схема описывает поставку товаров из Европы в Россию через российского независимого торгового посредника, который не входит в санкционные структуры. Компания STEP, в качестве заказчика, не имеет признаков аффилированности с санкционной компанией...
• Рисунок 20 – Схема поставок товаров по санкционным кодам ТН ВЭД компании ООО «Стэп» (разработано автором)
• Данная схема описывает обход санкций через цепочку посредников: европейский поставщик отправляет товар не напрямую в РФ, а через независимого торгового посредника в Турции (турецкую компанию), который дробит партии и увеличивает сроки транзита [17]. Н...
• Компания «Стэп» импортирует оборудование и комплектующие, которые не выпускаются в России, а также мебель премиального качества. По отраслям можно отметить, что импорт оборудования осуществляется именно для коммерческих и промышленных проектов компани...
• Далее необходимо рассмотреть географию импорта строительной компании «Стэп», которая достаточно ярко отражает тренды закупки Российской Федерации в строительной отрасли.
• Так как в строительстве используется очень много различных материально-технических ресурсов (МТР), которые не производятся на территории Российской Федерации, строительной компании ООО «Стэп» приходится проводить закупку на основе производств в других...
• Рисунок 21 – Диаграмма географии импорта строительной генподрядной компании ООО «Стэп» (разработано автором)
• На основе ранее приведенной диаграммы можно сделать такие выводы:
• – почти половина закупок (42%) приходится на Китай, включая лифты XIZI Elevator Co. Ltd. и насосы Hangzhou Pump Group;
• – примерно одна третья (29%) оборудования поставляется из Турции – это инженерные системы (Özler Plastik ve Kalıp Sanayi) и премиальная отделка (Kastamonu Entegre);
• – оставшуюся часть закупок осуществляется в Германии (14%, скруббера GEA Group), Италия (9%, мебель премиального качества Poltrona Frau) и другие страны (Греция Viospiral S.A гибкие шланги, фитинги, душевые системы, Южная Корея – LG Hausys производит...
• Однако развитие внешнеэкономической деятельности в компании «Стэп» сопровождается рядом вызовов, которые угрожают устойчивости и эффективности компании. Среди ключевых проблем можно выделить такие направления:
• – срыв сроков поставок критического оборудования из-за недобросовестности контрагента (в рамках проекта БЦ «Кантемировский», бюджет которого равен 4,7 млрд руб., генподрядная строительная компания STEP заключила контракт с XIZI Elevator Co. Ltd. на 9...
• – задержки на таможне из-за ужесточения требований и частичного отсутствия экспертизы в области таможенного регулирования и сертификации ЕАЭС [19] во взаимоотношениях с китайскими компаниями (в рамках проекта строительства воздухоразделительной устан...
• – рост издержек на валютные операции (по причине отключения российских банков от системы SWIFT из-за геополитической ситуации компания STEP, работая с фиксированными валютными контрактами в долларах, столкнулась с ростом издержек из-за необходимости ...
• На основе анализа внешнеэкономической деятельности генподрядной строительной компании «Стэп» были выявлены такие проблемы, как:
• – ненадежность иностранных поставщиков;
• – недостаток экспертизы в таможенно-сертификационных процессах;
• – санкционные издержки из-за внешних финансовых операций.
• Далее необходимо рассмотреть рекомендации по совершенствованию внешнеэкономической генподрядной деятельности строительной компании «Стэп».
  • 2.2. Рекомендации по совершенствованию внешнеэкономической деятельности строительной компании ООО «Стэп»
• На основании выявленных ранее проблем в внешнеэкономической деятельности строительной генподрядной компании STEP необходимо предложить мероприятия по совершенствованию организации внешнеэкономической деятельности предприятия ООО «Стэп».
• Схема мероприятий по совершенствованию внешнеэкономической деятельности строительной компании ООО «Стэп» приводится на рисунке 22.
• Рисунок 22 – Мероприятия по совершенствованию организации внешнеэкономической деятельности для строительной компании ООО «Стэп» (разработано автором)
• Для повышения эффективности внешнеэкономической деятельности ООО «Стэп» были разработаны три ключевых мероприятия [21]:
• 1. Смена поставщика лифтовых систем.
• 2. Наем специалиста по таможенному регулированию.
• 3. Смена банка с турецкого на китайский.
• Мероприятие 1. Проект «Смена поставщика лифтовых систем» был выбран по причине того, что что ненадежность текущего контрагента (XIZI Elevator Co. Ltd.) привела к критическим задержкам в реализации проекта БЦ «Кантемировский» (перенос сроков ввода объе...
• Несмотря на то, что поставщик KONE прекратил прямые поставки РФ из-за санкций, оборудование может поставляться через турецких партнеров компании STEP. У компании ООО «Стэп» уже имеется проверенный турецкий дистрибьютор, который сотрудничает с европейс...
• Компания KONE была выбрана как альтернативный поставщик благодаря данным факторам:
• – компания входит в топ-3 мировых производителей лифтов;
• – турецкий дистрибьютор ООО «Стэп» уже имеет налаженные каналы поставок KONE в РФ и опыт работы с сертификатами ЕАЭС;
• – оборудование KONE поставляется с полным пакетом сертификатов ЕАЭС, оформленных турецким дистрибьютором ООО «Стэп» на этапе ввоза;
• – у компании KONE есть опыт в реализации крупных проектов в России (Москва-Сити, Лахта Центр);
• – у предприятия присутствует готовность работать по фиксированным условиям контракта благодаря чему минимизируются риски срывов.
• Самым главной причиной переход на KONE является то, что поставка через данного альтернативного поставщика позволит сократить сроки поставки до 3 месяцев, что поможет ООО «Стэп» избежать штрафов и сохранить репутацию как ответственного генподрядчика. Т...
• Таблица бюджета мероприятия «Смена поставщиков лифтовых систем» приводится в таблице 14.
• Проанализируем проект «Смена поставщика лифтовых систем» на основе проекта инвестиций, где планирующиеся денежные потоки (в тыс. руб.) представлены в таблице 15 [22].
• Операционные доходы имеют достаточно высокие значения по причине отсутствия штрафов и ускорения сроков поставки лифтового оборудования. Операционные расходы с каждым годом будут снижаться по причине отлаживания процессов с новым поставщиком.
• Для анализа данного проекта для компании ООО «Стэп» на предмет его окупаемости необходимо рассчитать данные показатели:
• – чистая приведенная стоимость инвестиционного проекта NPV (Net present value);
• – дисконтированный срок окупаемости DPP (Discounted payback period);
• – индекс доходности PI (Profitability Index);
• – внутренняя норма доходности IRR (internal rate of return) [23].
• , 𝑁𝑉𝑃= ,𝑡=0-𝑁-,,𝐶𝐹-𝑡.-,,1+𝑖.-𝑡... #,3..
• где CF – сумма чистого денежного потока в период времени (месяц, квартал, год и т.д.);
• t – период времени, за который берется чистый денежный поток;
• N – количество периодов, за который рассчитывается инвестиционный проект;
• Io = первоначальные инвестиции;
• i – ставка дисконтирования, принятая в расчет в этом проекте.
• 𝑁𝑉𝑃= ,−1 450 -,1,25-0..+ ,1 638 -,1,25-1..+ ,1 568 -,1,25-2..+ ,1 488 -,1,25-3..=1 625, 78 тыс. руб.
• NPV имеет положительное значение, что означает, что проект по смене поставщика оборудования принесет компании ООО «Стэп» прибыль в реальном выражении с учетом дисконтирования. Проект рентабелен и имеет смысл к внедрению.
• Далее рассчитаем дисконтированный срок окупаемости инвестиций – срок
• окупаемости инвестиций в текущих стоимостях по формуле (формула 4) [24].:
• 𝐷𝑃𝑃(,𝑡=1-𝑛-,𝐶𝐹-,,1+𝑖.-𝑡..> ,𝐼-0.. (4)
• где n – число периодов;
• 𝐶𝐹𝑡 – приток денежных средств в период t;
• r – коэффициент дисконтирования;
• ,𝐼-0. – величина исходных инвестиций в нулевой период.
• Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:
• 𝑃𝑉1= ,1 638 -,1,25-1..= 1 310,40 тыс. руб.
• 𝑃𝑉2= ,1 568 -,1,25-2..=1 003,52 тыс. руб.
• 𝑃𝑉3= ,1 488 -,1,25-3..= 761,86 тыс. руб.
• Накопленный дисконтированный поток на конец первого года будет равен –1 450 + 1 310,40 = –139,60. На конец второго года будет такое значение – 139,60 + 1 003,52 = 863,92. То есть проект окупится сроком меньше, чем 2 года. Далее найдем конкретное значе...
• Доля года= ,139,60-1 003,52.≈0,1391 года;
• 𝐷𝑃𝑃=1+0,1391≈1,1391 х 12≈13, 6763.
• Данное значение примерно равно 1 год и 1,7 мес. Таким образом, дисконтированный срок окупаемости примерно равен 1 год и 2 месяца.
• Сводная таблица рассчитанных показателей по мероприятия «Смена поставщиков лифтовых систем» приводится в таблице 16.
• Таблица бюджета мероприятия «Наем сотрудника по таможенному регулированию» приводится в таблице 17.
• По аналогии с расчетами мероприятия 1 («Смена поставщика лифтовых систем»), при тех же допущениях (ставка дисконтирования – 25%, сроки проекта – 3 года, структура чистых денежных потоков), проанализируем проект «Наем сотрудника по таможенному регулиро...
• Операционные доходы компенсируются за счет предотвращения задержек и штрафов, а также по причине оптимизации таможенных процессов в компании STEP. Операционные расходы включают фиксированные траты на зарплату сотрудника и поддержание процессов.
• Таблица бюджета мероприятия «Смена банка с турецкого на китайский» приводится в таблице 20.
• По аналогии с расчета прошлых мероприятий и при тех же допущениях (ставка дисконтирования – 25%, сроки проекта – 3 года, структура чистых денежных потоков), проанализируем проект «Смена банка с турецкого на китайский» на основе проекта инвестиций.
• Планирующиеся денежные потоки (в тыс. руб.) по проекту 3 «Смена банка с турецкого на китайский» для строительной компании ООО «Стэп» представлены в таблице 21.
• Операционные доходы генподрядной строительной компании STEP увеличиваются за счет снижения комиссий и курсовых потерь, а операционные расходы фиксированы по причине обслуживания счета в новом банке.
  • 2.3. Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ