Details

Целью работы является формирование представления об экономической деятельности управляющей компании ООО «Ван Хотелс» и выявление перспективных направлений развития на основе аналитических данных. В ходе работы были пройдены следующие основные этапы: 1. Изучение теории экономического анализа деятельности предприятия индустрии гостеприимства и ресурсного потенциала развития отрасли. 2. Анализ организационно-экономической деятельность управляющей компании ООО «Ван Хотелс». 3. Определение перспективных направлений развития предприятия. 4. Формирование мероприятий в соответствии с перспективами. 5. Выявление наиболее перспективного мероприятия на основе оценки эффективности предложных проектов. В качестве инструментов и методик были применены количественные и качественные методы (статистический, экономико-математический и маржинальный, сравнительный виды анализа). В результате исследования из предложенных направлений развития выявлено наиболее перспективное – проект по внедрению системы KPI. Проект демонстрирует наиболее выгодную положительную коммерческую эффективность принесет проект по внедрению системы KPI в размере 394,5 млн руб., а также положительные тенденции экономических показателей деятельности, обеспечивающие правильное соотношение индексов для соответствия основному правилу экономики. В итоге реализации данной перспективы руководству при малых вложениях и быстрой окупаемости получиться за короткий период достичь высоких показателей экономической деятельности компании.

The purpose of the work is to form an idea of the economic activity of the management company “Wone Hotels” LLC and identify promising areas of development based on analytical data. The following main stages were completed in the course of the work: 1. Study of the theory of economic analysis of the activities of the hospitality industry enterprise and the resource potential of industry development. 2. Analysis of the organizational and economic activities of the management company LLC "Van Hotels". 3. Identification of promising areas of development of the enterprise. 4. Formation of events in accordance with the prospects. 5. Identification of the most promising event based on an assessment of the effectiveness of the proposed projects. Quantitative and qualitative methods (statistical, economic-mathematical and marginal, comparative types of analysis) were used as tools and techniques. As a result of the research, the most promising of the proposed development directions has been identified – a project to implement a KPI system. The project demonstrates the most profitable positive commercial efficiency will be brought by the project to implement a KPI system in the amount of 394.5 million rubles, as well as positive trends in economic performance indicators that ensure the correct ratio of indices to comply with the basic rule of economics. As a result of the implementation of this perspective, the management, with small investments and a quick payback, will be able to achieve high indicators of the companys economic activity in a short period of time.