Details

Целью исследования явилось обоснование необходимости перехода на новую информационную систему. Исследование выполнялось на базе компании «Группа ЛСР». Предмет ВКР BI-система аналитики отчетности. Методы исследования: контентный и сравнительный анализ, структурно-функциональный анализ бизнес-процессов отчетности, сравнительный анализ ИТ-инфраструктуры по дочерним обществам, архитектурные схемы ИС до и после внедрения, декомпозиция проекта по этапам, построение диаграммы Ганта, расчет затрат, расчёт NPV, IRR, ROI и срока окупаемости проекта на пятилетнем горизонте. Основные результаты исследования: − сформирован план и команда проекта, собраны требования; −проведён SWOT-анализ систем и выбрана наиболее подходящая требованиям система; − визуализированы дашборды в Microsoft Power BI;  − cформированы модели AS-IS и TO-BE и диаграмма перехода от старой системы к новой; − проведен анализ качественных и количественных эффектов от внедрения; − проведена оценка эффективности проекта внедрения BI-системы и 1C ERP. Область применения результатов ВКР: практическая реализация в компании «Группа ЛСР», масштабирование на другие холдинговые и строительные компании, повышение цифровой зрелости предприятия. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов.

The purpose of the research was to justify the need for a transition to a new information system. The study was carried out based on «LSR Group» ». The subject of the thesis a BI reporting analytics system. Research methods: content and comparative analysis, structural and functional analysis of reporting business processes, comparative analysis of IT infrastructure by subsidiaries, architectural diagrams of IS before and after implementation, project decomposition by stages, Gantt chart construction, cost calculation, calculation of NPV, IRR, ROI and project payback period on a five-year horizon. The main results of the study: - create project plan and team were formed, requirements were gathered; -SWOT-analysis of systems was conducted and the most suitable system was selected; - visualized dashboards in Microsoft Power BI;  - AS-IS and TO-BE models and a diagram of the transition from the old system to the new one were formed; - qualitative and quantitative effects of implementation were analyzed; - the efficiency of the project of implementation of BI-system and 1C ERP was assessed. Scope of results practical implementation in LSR Group, scaling up to other holding and construction companies, increasing the digital maturity of the enterprise. Conclusions. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined. Prospects and directions for further development of the study are grounded.