Details

Цель исследования явилось разработка и внедрение современной архитектуры WMS-системы для оптимизации складской логистики с учетом специфики работы с опасными химическими веществами. Исследование выполнялось на базе компании ChemAlliance – современный производственный комплекс, специализирующийся на выпуске органических поверхностно-активных веществ (ПАВ). Предмет ВКР – процессы проектирования, внедрения и интеграции WMS-решения в существующую ИТ-инфраструктуру с учетом отраслевых стандартов безопасности. Методы исследования: применялись общенаучные методы исследования – контентный и сравнительный анализ, метод аналогий, а также специфические методы: моделирование бизнес-процессов (AS-IS/TO-BE), экономико-математические методы оценки эффективности (NPV, PP, SRR), анализ рисков, гибридные методологии управления проектами (ADKAR, Agile, PDCA). Основные результаты исследования: – обоснована необходимость разработки собственной WMS-системы вместо готовых решений; – разработана целевая архитектура системы с интеграцией IoT-устройств и BI-модулей; – проведён комплексный анализ бизнес-процессов и построена модель трансформации; – выполнен расчёт экономической эффективности; – предложена гибридная методология внедрения, адаптированная под химическую отрасль; – сформулированы требования соответствия стандартам ADR и ГОСТ 19433-88; – доказана эффективность поэтапного внедрения с пилотным тестированием; – введена в оборот система KPI для химической логистики; – уточнены подходы к цифровой трансформации предприятий химической отрасли. Область применения результатов ВКР: результаты применимы для цифровой трансформации складской логистики на предприятиях химической отрасли, работающих с опасными веществами. Разработанная методика масштабируема для компаний со схожей сферой деятельности. Научной новизной исследования является разработка комплексного подхода к внедрению WMS с глубокой интеграцией IoT-технологий для мониторинга опасных веществ, адаптацией проектных методологий управления изменениями под специфику химической логистики, создание специализированных KPI для оценки эффективности. Выводы. Задачи ВКР решены, цель достигнута, определена область применения результатов. Обоснованы перспективы развития системы через внедрение предиктивной аналитики, блокчейн-технологий и расширенной реальности. Полученные результаты имеют практическую значимость и могут послужить базой для дальнейших научных исследований и внедрения инноваций на предприятиях химической отрасли.

The purpose of the research is to develop and implement a modern WMS system architecture to optimize warehouse logistics, taking into account the specifics of handling hazardous chemical substances. The study was carried out on the basis of ChemAlliance company – a modern production complex specializing in the production of organic surfactants. The subject of the thesis is the processes of designing, implementing, and integrating a WMS solution into the existing IT infrastructure, considering industry safety standards. Research methods: We used general scientific research methods: content and comparative analysis, analogy method, as well as specific research methods: business process modeling (AS-IS/TO-BE), economic and mathematical methods for efficiency assessment (NPV, PP, SRR), risk analysis, and hybrid project management methodologies (ADKAR, Agile, PDCA). The main results of the study: – justified the necessity of developing an in-house WMS system instead of ready-made solutions; – developed the target system architecture with integration of IoT devices and BI modules; – carried out comprehensive analysis of business processes and built transformation models; – completed the calculation of economic efficiency; – offered a hybrid implementation methodology adapted to the chemical industry; – formulated requirements for compliance with ADR and GOST 19433-88 standards; – proven the effectiveness of phased implementation with pilot testing; – put into circulation a KPI system for chemical logistics; – specified approaches to digital transformation for chemical industry enterprises. Scope of results: The results are applicable for the digital transformation of warehouse logistics in chemical industry enterprises working with hazardous substances. The developed methodology is scalable for companies with similar activity profiles. The scientific novelty of research is the development of a comprehensive approach to WMS implementation with deep integration of IoT technologies for hazardous substance monitoring, adaptation of hybrid change management methodologies to the specifics of chemical logistics, and the creation of specialized KPIs for performance evaluation. Conclusions. The tasks of the thesis have been solved, the goal has been achieved, the scope of the results has been determined. Prospects and directions for further development of the study are grounded. The results obtained have signs of scientific novelty.

• ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИИЯ
• 1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ CHEMALLIANCE В КОНТЕКСТЕ СК
  • 1.1. Общая характеристика компании ChemAlliance
  • 1.2. Выявление задач, требующих информационной под
    • 1.2.1 Ключевые вызовы и задачи
    • 1.2.2Обоснование необходимости архитектурных изменений
  • 1.3. Формирование требований и ограничений к архит
    • 1.3.1 Технологические требования к WMS - системе
    • 1.3.2 Организационные ограничения
    • 1.3.3 Сравнение рыночных решений и обоснование раз
• 2. РАЗРАБОТКА АРХИТЕКТУРЫ WMS - СИСТЕМЫ
• 2.1. As-Is: Текущие бизнес-процессы
  • 2.2. To-Be: Целевая модель перспективной WMS – сис
  • 2.3. Диаграмма перехода от As-Is к To-Be
  • 2.4. Выбор методологии изменений
    • 2.4.1. Модель ADKAR
    • 2.4.2. Элементы Agile-методологии
    • 2.4.3 Мониторинг и оценка эффективности изменений
• 3. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В
  • 3.1. Планирование этапов проекта
  • 3.2. Описание содержания этапов и фаз проекта внед
  • 3.3. Определение сроков
  • 3.4. Расчет затрат на внедрение
    • 3.4.1. Расчёт затрат на разработку
    • Разработка устава проекта по внедрению WMS
    • Анализ текущей деятельности компании с учетом WMS
    • Обоснование выбора WMS-системы
    • 3.4.2. Затраты на оборудование
    • 3.4.3 Общая сумма капитальных затрат
  • 3.5. Расчет затрат на эксплуатацию системы
  • 3.6. Подходы к оценке эффективности внедрения
    • Показатель
    • Изменение затрат после внедрения, руб./год
    • Примечание
    • Сокращение затрат на управление опасными веществам
    • 1 927 500
    • Стоимость штрафов за нарушение условий хранения оп
    • 1).15 000*3*12*(1-1/12) = 495 000 руб.
    • 2).495 000 +12*119 375 = 1 927 500 руб.
    • Сокращение затрат на документооборот
    • 501 600
    • "1 400 000" рублей представляет собой среднюю стои
    • 1).850 637 000 ÷ 1 400 000 ≈ 600.
    • После внедрения системы в данном регионе:：
    • Стоимость обработки одного комплекта документов сн
    • 2).(3 400 - 2 564) × 600 = 501 600рублей/год
    • Оптимизация использования складских площадей
    • 6 336 000
    • Интеллектуальное распределение мест хранения и опт
    • 1).88*5*1 200*12=6 336 000 руб./год.
    • Сокращение времени комплектации заказов
    • 1 152 000
    • Среднее время комплектации заказа сократилось прим
    • 1).25*30*12 = 9000 заказов；
    • 1).42-18=24минут= 0,4 часа；0,4*9 000=3600 часов
    • 2).7400*320=1 152 000 руб.
    • Повышение точности складского учета
    • 1 786 337,6
    • Сокращение затрат на сертификацию и соответствие н
    • 510 000
    • Автоматизация процессов подготовки документации дл
    • Итого постоянные затраты сокращены на:
    • 12 213 437,6
  • 3.7. Оценка коммерческой эффективности на основе б
  • 4. АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ РИСКОВ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ
  • 4.1. Качественный анализ рисков проекта
  • 4.2. Количественный анализ рисков проекта
  • 4.3. Матрица рисков проекта
• 5. ВОЗМОЖНЫЕ ШАГИ РАЗВИТИЯ WMS СИСТЕМЫ: ДОРОЖНАЯ К
  • 5.1. Этапы дорожной карты
  • 5.2. Оценка стоимости развития и WMS системы
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б