Details

Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад». Были решены следующие задачи: - изучить сущность системы управления персоналом, выделить функции и методы управления процессом; - дать понятие мотивации и стимулирования персонала, выделить виды и формы процесса; - дать общую характеристику ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад», провести анализ финансово-экономической деятельности, трудовых ресурсов, внешней и внутренней среды организации; - провести анализ системы мотивации и стимулирования персонала предприятия, произвести постановку целей по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад»; - сформировать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации и провести оценку их эффективности. Актуальность темы обусловлена тем обстоятельством, что управление мотивацией и стимулированием труда является необходимостью. Процесс играет ключевую роль в регулировании текучести кадров и иных процессов, которые могут быть губительными для организации, если не акцентировать на них внимание. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет ресурсов и аналитических агентств. Предложена возможность внедрения коэффициента трудового участия в систему оплаты труда организации, разработан проект внутрифирменного обучения трудовых ресурсов предприятия, сформированы мероприятия по работе с коллективом и карьерным планированием специалистов компании, что повышении уровня лояльности кадров к предприятию, увеличение степени вовлеченности кадров в работу ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад» для более эффективного функционирования фирмы, повышения прибыли.

The purpose of the work is to develop measures to improve the motivation and incentive system for the personnel of Tatneft-AZS-North-West LLC . The following tasks were solved: - study the essence of the personnel management system, highlight the functions and methods of process management; - give the concept of motivation and stimulation of personnel, highlight the types and forms of the process; - give a general description of Tatneft-AZS-North-West LLC, analyze financial and economic activities, labor resources, external and internal environment of the organization; - analyze the motivation and incentive system for the Companys personnel, set goals to improve the motivation and incentive system for the personnel at Tatneft-AZS-North-West LLC; - develop measures to improve the motivation and incentive system of personnel in the organization and assess their effectiveness. The relevance of the topic is due to the fact that the management of motivation and stimulation of labor is a necessity. The process plays a key role in regulating staff turnover and other processes that can be detrimental to the organization, if not focused on them. The sources of information were data from domestic and foreign research literature, official Internet resources and analytical agencies. The possibility of introducing a coefficient of labor participation in the organizations remuneration system was proposed, a project for in-house training of the companys labor resources was developed, measures were taken to work with the team and career planning of the companys specialists, which would increase the level of personnel loyalty to the company, increase the degree of personnel involvement in the work of Tatneft-AZS-North-West LLC for more efficient functioning of the company, increase profit.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
• 1.1. Система управления персоналом
• 1.2. Функции и методы управления персоналом
• 1.3. Мотивация и стимулирование персонала
• 1.4. Виды и формы мотивации и стимулирования персонала
• 1.5. Система мотивации и стимулирования персонала
• 1.6. Процесс управления системой мотивации и стимулирования персонала
• Выводы раздела 1.
• 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС-СЕВЕРО-ЗАПАД»
• 2.1. Общая характеристика организации
• 2.2. Анализ финансово-экономической деятельности организации
• 2.3. Анализ трудовых ресурсов организации
• 2.4. Анализ внутренней и внешней среды организации
• 2.5. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала организации
• Выводы раздела 2.
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ТАТНЕФТЬ-АЗС-СЕВЕРО-ЗАПАД»
• 3.1. Постановка целей по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в ООО «Татнефть-АЗС-Северо-Запад»
• 3.2. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации
• 3.3. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
• Выводы раздела 3.
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ