Details

Данная работа посвящена разработке рекомендаций по управлению изменениями в высокотехнологичных компаниях, адаптированные под специфику российского управления. Задачи, которые решались в ходе создания: 1. Изучение теоретических основ управления изменениями. 2. Анализ специфики управления изменениями в российских компаниях. 3. Проведение эмпирического исследования практик управления изменениями в российских высокотехнологичных компаниях. 4. Разработка рекомендаций по управлению изменениями. В ходе исследования применен комплекс методов: теоретический анализ, сравнительный метод, анкетирование, глубинные интервью. Информационную базу составили академические публикации, отраслевые отчеты, данные собственного эмпирического исследования. В результате разработан комплект рекомендаций по внедрению изменений в формате модели управления непрерывными изменениями. Предложена дорожная карта процесса, применимая в условиях работы российских высокотехнологичных компаний.

This work is devoted to the development of recommendations on change management in high-tech companies, adapted to the specifics of Russian management. Tasks that were solved during the creation: 1. Study of the theoretical foundations of change management. 2. Analysis of the specifics of change management in Russian companies. 3. Conducting an empirical study of change management practices in Russian high-tech companies. 4. Development of recommendations for change management. In the course of the research, a set of methods was applied: theoretical analysis, comparative method, questionnaires, in-depth interviews. The information base consists of academic publications, industry reports, and data from our own empirical research. As a result a set of recommendations has been developed for implementing changes in the format of the continuous change management model. A roadmap of the process is proposed, applicable in the working conditions of Russian high-tech companies.