Details

Данная работа посвящена исследованию цифровых платформ < Целью работы является анализ стратегии цифровой трансформации CNPC и разработка рекомендаций по внедрению цифровой платформы для обеспечения устойчивого развития. Были решены следующие задачи: 1. Изучение глобальных тенденций цифровой экономики. 2. Стратегический анализ CNPC. 3. Анализ нефинансовых показателей (ESG). 4. Разработка системы индикаторов для оценки стратегии УР. 5. Оценка репутационных рисков. 6. Рекомендации по совершенствованию стратегии УР. Актуальность темы заключается в том, что CNPC необходимо внедрить цифровую платформу для снижения рисков ESG, выполнения климатических обязательств и привлечения инвестиций. Внедрение этой платформы повысит операционную эффективность и конкурентоспособность в контексте энергетической трансформации. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет ресурсов и аналитических агентств. Разработанная система индикаторов KPI/ESG и архитектура цифровой платформы могут быть адаптированы для предприятий ТЭК с учетом отраслевой специфики. Рекомендации по управлению репутационными рисками снизят уязвимость к кибератакам и регуляторным штрафам. > с целью обоснования экономических причин внедрения цифровых платформ в предприятия.

The given work is devoted < The aim of the work is to analyze CNPCs digital transformation strategy and develop recommendations for the implementation of a digital platform to ensure sustainable development. The following tasks were solved: 1.    Study of global trends in the digital economy. 2.    Strategic analysis of CNPC. 3.    Analysis of non-financial indicators (ESG). 4.    Development of a system of indicators for evaluating the UR strategy. 5.    Assessment of reputational risks. 6.    Recommendations for improving the UR strategy. The relevance of the topic lies in the fact that CNPC needs to implement a digital platform to reduce ESG risks, meet climate commitments, and attract investment. The implementation of this platform will increase operational efficiency and competitiveness in the context of energy transformation. The sources of information were domestic and foreign scientific and research literature, official Internet resources, and analytical agencies. The developed KPI/ESG indicator system and digital platform architecture can be adapted for energy companies, taking into account industry specifics. Recommendations for managing reputational risks will reduce vulnerability to cyberattacks and regulatory fines. > to prove the economic reasons for companies to introduce digital platforms.