Details

Данная работа посвящена разработке комплекса мероприятий по развитию строительного предприятия ООО «Красный апельсин». Целью работы является повышение конкурентоспособности компании за счёт внедрения модульной технологии строительства. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Проведение анализа текущего состояния строительной компании ООО «Красный апельсин». 2. Исследование тенденций и особенностей рынка загородного жилья в Ленинградской и Московской областях. 3. Выявление ключевых проблем в развитии предприятия и обоснование направления стратегических изменений. 4. Разработка комплекса мероприятий по внедрению модульной технологии строительства, расширению производства и выходу на новый региональный рынок. 5. Оценка экономической эффективности предложенных решений, включая расчет инвестиционных показателей и анализ рисков. Работа проведена на базе ООО «Красный апельсин», где собиралась значительная часть фактического материала: балансовый отчет и отчет о финансовых результатах. В процессе исследования проведён SWOT-анализ, финансовый анализ, применены методы дисконтирования денежных потоков, WACC, CAPM. Проведён анализ рисков с использованием сценарного и чувствительного анализа. В работе предложены три варианта стратегического развития, выполнена оценка их эффективности. Сделан вывод о наилучшем варианте развития — запуск модульного производства. Разработанные рекомендации адаптированы под текущие условия рынка и могут быть внедрены на практике. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии: Консультант Плюс Эксперт (обновляемая версия).

This work is devoted to the development of a set of measures for the development of the construction company Krasny Apelsin LLC. The purpose of the work is to increase the companys competitiveness by introducing modular construction technology. The tasks that were solved during the study: 1. Conducting an analysis of the current state of the construction company Krasny Apelsin LLS. 2. Researching trends and features of the suburban housing market in the Leningrad and Moscow regions. 3. Identifying key problems in the development of the enterprise and substantiating the direction of strategic changes. 4. Developing a set of measures to implement modular construction technology, expand production and enter a new regional market. 5. Assessing the economic efficiency of the proposed solutions, including calculating investment indicators and risk analysis. The work was carried out on the basis of Krasny Apelsin LLC, where a significant part of the factual material was collected: the balance sheet and the financial performance report. During the study, a SWOT analysis, financial analysis was conducted, cash flow discounting methods, WACC, and CAPM were applied. A risk analysis was conducted using scenario and sensitivity analysis. The work proposes three options for strategic development, and an assessment of their effectiveness is made. A conclusion is made about the best development option - launching modular production. The developed recommendations are adapted to current market conditions and can be implemented in practice. To achieve these results, the following information technologies were used/developed in the work: Consultant Plus Expert (updated version).