Details

Работа посвящена разработке проекта по совершенствованию производственной деятельности предприятия по изготовлению транспортирующего оборудования на основе внедрения инструментов бережливого производства. Задачи, которые решались в ходе исследования: • анализ предприятия; • изучение основных понятий бережливого производства; • выбор инструмента для реализации; • управление проектом по внедрению инструментов бережливого производства. В работе изучена деятельность предприятия. Проведён стратегический анализ компании, выявлены сильные и слабые стороны, а также изучена текущая система обеспечения качества. Рассмотрены инструменты бережливого производства, среди которых для реализации выбрана система 5S. Описано влияние инструмента на обеспечение безопасности на предприятии и оценено качество процесса обслуживания клиентов предприятия до и после внедрения 5S. Для данного инструмента описана схема реализации на исследуемом предприятии. Для управления проектом применён логико-структурный подход. На основе логико-структурного подхода разработан план реализации проекта, составлена команда проекта, экономический анализ проекта, а также выполнен анализ рисков. Разработан график реализации проекта при помощи программы Microsoft Project.

The work is devoted to the development of a project to improve the production activities of the enterprise for the manufacture of transportation equipment based on the introduction of lean manufacturing tools. The tasks that were solved during the research: • enterprise analysis; • learning the basic concepts of lean manufacturing; • choosing a tool for implementation; • Project management for the implementation of lean manufacturing tools. The work examines the companys activities. A strategic analysis of the company was conducted, strengths and weaknesses were identified, and the current quality assurance system was studied. Lean manufacturing tools are considered, among which the 5S system is selected for implementation. The impact of the tool on ensuring security at the enterprise is described and the quality of the customer service process of the enterprise before and after the introduction of 5S is assessed. A scheme of implementation at the enterprise under study is described for this tool. A logical and structural approach has been applied to project management. Based on the logical and structural approach, a project implementation plan has been developed, a project team has been formed, an economic analysis of the project, and a risk analysis has been performed. A project implementation schedule has been developed using the Microsoft Project program.