Details

Целью работы является подробное рассмотрение ключевых составляющих стратегического менеджмента через использование Ключевых показателей эффективности. Были решены следующие задачи: − изучить основные понятия стратегического управления; − рассмотреть функции и роли КПЭ в управлении предприятием; − проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия; − описать предлагаемый проект по внедрению системы стратегического планирования; − рассчитать экономическую эффективность от внедрения системы стратегического планирования. Актуальность темы обусловлена повышением значимости эффективного управления предприятиями в условиях современной глобальной конкуренции и высокой степени неопределенности рынка. Производственным компаниям необходимо внедрять современные инструменты стратегического планирования, позволяющие оперативно адаптироваться к изменениям во внешней среде, рационально распределять ресурсы и улучшать показатели своей деятельности. Источниками информации выступили данные отечественной и зарубежной научно-исследовательской литературы, официальных Интернет-ресурсов и отчетность предприятия. Предложена методика внедрения системы стратегического планирования для предприятия, а также проведен расчёт экономической эффективности внедрения КПЭ.

The purpose of the work is to examine in detail the key components of strategic management through the use of Key Performance Indicators. The following tasks were solved: - studying the basic concepts of strategic management; - to consider the functions and roles of KPIs in enterprise management; - analyze the internal and external environment of the enterprise; - describe the proposed project for the implementation of a strategic planning system; - calculate the economic efficiency from the implementation of the strategic planning system. strategic planning calculate the economic efficiency from the implementation of the strategic planning system. The relevance of the topic is due to the increasing importance of effective enterprise management in the context of modern global competition and a high degree of market uncertainty. Manufacturing companies need to implement modern strategic planning tools that allow them to quickly adapt to changes in the external environment, efficiently allocate resources and improve their performance. The sources of information were data from domestic and foreign scientific research literature, official Internet resources, and company reports. A methodology for implementing a strategic planning system for an enterprise is proposed, as well as a calculation of the economic efficiency of implementing KPI.