Details

Данная работа посвящена исследованию теоретических и практических аспектов управления прибылью в международных компаниях на примере General Motors Company (GM). Целью исследования является анализ механизмов формирования, распределения и использования прибыли, а также разработка мероприятий по повышению финансовой эффективности компании. В теоретической части рассмотрены сущность прибыли, её виды (бухгалтерская, экономическая, маржинальная, валовая, чистая), механизмы формирования и распределения, а также методологические основы управления прибылью. Особое внимание уделено факторам, влияющим на прибыль (внешние: рыночные условия, налогообложение, конкуренция; внутренние: себестоимость, управленческая эффективность). В практической части проведён комплексный анализ деятельности GM: - Организационная структура: региональная дивизиональная модель с фокусом на автомобильный бизнес и финансовые услуги. - Финансовый анализ: выявлено снижение операционной маржи (с 8.8% до 7.2%) и рост зависимости от заёмного капитала (75% пассивов). - PESTEL-анализ: ключевые возможности – развитие электромобилей и цифровизация; угрозы – валютные риски, конкуренция, регуляторные изменения. - SWOT-анализ: сильные стороны – сильные бренды, экономия на масштабе; слабости – бюрократия, ориентация на рынок США. На основе анализа предложены мероприятия: 1. Снижение себестоимости через локализацию производства и переработку лития. 2. Оптимизация логистики с использованием блокчейн-технологий. 3. Реструктуризация сегмента автономного вождения (Cruise). 4. Гибкая дивидендная политика с акцентом на реинвестиции в электромобили. Результаты: Прогнозируемое снижение точки безубыточности на 26.6%, рост операционной маржи до 6.3%, окупаемость проектов за 4.2 года.

This paper is devoted to the study of theoretical and practical aspects of profit management in international companies on the example of General Motors Company (GM). The purpose of the study is to analyse the mechanisms of formation, distribution and use of profit, as well as the development of measures to improve the financial efficiency of the company. The theoretical part considers the essence of profit, its types (accounting, economic, marginal, gross, net), mechanisms of formation and distribution, as well as methodological foundations of profit management. Special attention is paid to the factors affecting profit (external: market conditions, taxation, competition; internal: cost price, managerial efficiency). In the practical part the complex analysis of GM activity is carried out: - Organisational structure: regional divisional model with a focus on automotive business and financial services. - Financial analysis: a decline in operating margin (from 8.8% to 7.2%) and increased dependence on borrowed capital (75% of liabilities). - PESTEL analysis: key opportunities - development of electric vehicles and digitalisation; threats - currency risks, competition, regulatory changes. - SWOT analysis: strengths - strong brands, economies of scale; weaknesses - bureaucracy, US market orientation. Based on the analysis, the activities proposed are: 1. Reduction of production costs through localisation of production and lithium processing. 2. optimisation of logistics using blockchain technologies. 3. Restructuring the autonomous driving (Cruise) segment. 4. Flexible dividend policy with a focus on reinvestment in electric vehicles. Results: Projected 26.6% reduction in breakeven point, operating margin growth to 6.3%, project payback in 4.2 years.

• ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА РАБОТА БАКАЛАВРА
  • УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ GENERAL MOTORS COMPANY)
    • ЗАДАНИЕ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИИ.
  • 1.1. Сущность, понятие прибыли и ее виды
  • 1.2. Механизм формирования и распределения прибыли.
  • 1.3. Методологические основы управления прибылью.
• 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИБЫЛИ GENERAL MOTORS COMPANY.
  • 2.1. Общая характеристика и история General Motors Company.
  • 2.2. Организационная структура, ресурсы и операционные системы General Motors Company.
  • 2.3. PESTEL-анализ General Motors Company.
  • 2.4. Анализ пяти сил General Motors Company.
  • 2.5. SWOT-анализ General Motors Company.
  • 2.6. Анализ комплекса маркетинга (4P) General Motors Company.
  • 2.7. Финансовый анализ деятельности General Motors Company.
  • 2.8. Исследование системы управления прибылью General Motors Company.
• 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРИБЫЛИ GENERAL MOTORS COMPANY.
  • 3.1. Обоснование и выбор мероприятия по повышению прибыли.
  • 3.2. Экономическое обоснование мероприятий и прогнозируемые результаты General Motors Company.
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б