Details

Данная работа посвящена исследованию классификаций и разработке бизнес-моделей, а также реинжинирингу бизнес-процесса. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Выявить особенности и конкретизировать понятия определения архитектуры предприятия и бизнес-модели. 2. Классифицировать методологические подходы к бизнес-моделированию и декомпозировать понятие реинжиниринга. 3. Провести общий анализ деятельности предприятия и оценить его уровень текущей бизнес-архитектуры. 4. Провести реинжиниринг логистического бизнес-процесса. 5. Обосновать экономическую эффективность предложенных мер по разработке бизнес-модели предприятия. Работа проведена на базе ООО «УК «Форвард», где собиралась значительная часть фактического материала: результаты эконмического и сравнительного анализа. Были проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, а также анализ рисков проекта и расчет эффективности реинжиниринга. В результате работы был разработан универсальный алгоритм проведения реинжиниринга бизнес-процесса, а также разработана методика оценки и классификации цифровой зрелости предприятия. Также был произведен реинжиниринг логистического бизнес-процесса компании, в ходе которого удалось сократить время одного цикла на 7,7%, а экономический эффект реинжиниринга позволит компании экономить 70 000 рублей еженедельно. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии: Business studio, STORM BPMN, Draw.io, Yandex Browser, PostgreSQL, Statistica 13, gretl, Консультант Плюс Эксперт, Acrobat Reader.

The given work is devoted to the study of classifications and the development of business models, as well as the reengineering of the business process. The research set the following goals: 1. To identify the features and specify the concepts of defining the enterprise architecture and business model; 2. Classify methodological approaches to business modeling and decompose the concept of reengineering; 3. To conduct a general analysis of the companys activities and assess its level of current business architecture; 4. To reengineer the logistics business process; 5. To substantiate the economic efficiency of the proposed measures for the development of the business model of the enterprise. The work was carried out on the basis of Forward Management Company LLC, where a significant part of the factual material was collected: the results of economic and comparative analysis. An analysis of financial and economic activities was carried out, as well as a risk analysis of the project and a calculation of the effectiveness of reengineering. As a result of the work, a universal algorithm for reengineering the business process was developed, as well as a methodology for assessing and classifying the digital maturity of an enterprise. The companys logistics business process was also reengineered, during which it was possible to reduce the time of one cycle by 7.7%, and the economic effect of reengineering will allow the company to save 70,000 rubles per week. To achieve these results, the following information technologies were used/developed in the work: Business studio, STORM BPMN, Draw.io, Yandex Browser, PostgreSQL, Statistica 13, gretl, Consultant Plus Expert, Acrobat Reader.