Details

Данная работа посвящена формированию плана мероприятий по цифровизации процессов предприятия горной отрасли и комплексной оценке их стратегической результативности с использованием сценарного подхода. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Выбор информационно-аналитических инструментов и показателей оценки стратегической результативности мероприятий по цифровизации процессов. 2. Выявление основных проблем, препятствующих цифровизации предприятий щебёночной отрасли, и способов их решения. 3. Проведение комплексного стратегического анализа предприятия. 4. Описание бизнес-процессов и уровня их цифровизации, выявление проблем. 5. Формирование плана внедрения мероприятий по цифровизации. 6. Разработка и применение системы оценки результативности мероприятий на основе сценарного подхода 7. Оценка результативности мероприятий по цифровизации в каждом из прогнозируемых сценариев. Исследование проведено на базе ООО «Прионежская горная компания», где собиралась информация о бизнес-модели и общем ходе бизнес-процессов, состоянии системы управления технологическими процессами, применяемых цифровых методах и др. В результате установлено, что, даже в наименее благоприятном сценарии (длительное восстановление рынка и отсутствие его дальнейшего роста, а также минимальный эффект от мероприятий по цифровизации) вложения в цифровизацию управления процессом переработки и управления ресурсами предприятия окупаются в течении 5 лет. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие: Google Chrome; Acrobat Reader и др.

The subject of the graduate qualification work is «Improvement of the development strategy of an industrial enterprise in the mining industry based on digitalization». The given work is devoted to studying to the formation of an action plan for the digitalization of the technological process of a mining enterprise and a comprehensive assessment of their strategic effectiveness using a scenario approach. The research set the following goals: 1. The choice of information and analytical tools and indicators for assessing the strategic effectiveness of measures to digitalize processes. 2. Identification of the main problems hindering the digitalization of enterprises in the crushed stone industry and ways to solve them. 3. Conducting a comprehensive strategic analysis of the company. 4. Description of business processes and the level of their digitalization, identification of problems. 5. Formation of a plan for the implementation of digitalization measures. 6. Development and application of a performance assessment system based on a scenario approach 7. Assessment of the effectiveness of digitalization measures in each of the predicted scenarios. The work was fulfilled on the premises of «Prionezhskaya mining company» ltd, which included collecting information about the business model and the general course of business processes, the state of the process management system, the digital methods used, etc. The study revealed that, even in the least favorable scenario, investments in digitalization of processing process management and enterprise resource management pay off within 5 years.