Details

Целью настоящей работы является разработка стратегии развития предприятия АО «Гирооптика» на основе комплексного анализа его внутренней и внешней среды, с учётом современных теоретико-методологических подходов, практических инструментов стратегического управления и цифровых технологий. В процессе выполнения исследования были поставлены следующие задачи: - раскрыть теоретические основы стратегического развития предприятий; - исследовать и систематизировать современные подходы к стратегическому управлению и планированию; - провести комплексную диагностику текущего состояния предприятия, включая анализ внутренних и внешних факторов; - определить направления развития предприятия; - разработать сценарии реализации стратегии развития; - обосновать организационно-экономический механизм внедрения стратегии; - оценить возможные риски и экономическую эффективность предложенных мероприятий. В качестве методологической базы использованы принципы системного анализа, стратегического менеджмента, проектного управления и цифровой трансформации. Особое внимание уделено внедрению цифровых платформ, повышению гибкости организационной структуры, развитию проектного офиса и системы мотивации персонала. Результатом работы является структурированная стратегия развития, включающая практические рекомендации по изменению организационной архитектуры, цифровизации бизнес-процессов, расширению внешней кооперации и трансформации культуры предприятия. Разработанная стратегия ориентирована на устойчивое развитие, повышение конкурентоспособности и технологическое лидерство.

The purpose of the study is to develop recommendations for the formation of a strategic controlling system at a metallurgical enterprise using a balanced scorecard. In the course of the research, the following tasks were set: - to reveal the theoretical foundations of strategic development of enterprises; - to research and systematize modern approaches to strategic management and planning; - to conduct a comprehensive diagnosis of the current state of the enterprise, including an analysis of internal and external factors; - to determine the directions of development of the enterprise; - to develop scenarios for the implementation of the development strategy; - to justify the organizational and economic mechanism for implementing the strategy; - to assess possible risks and the economic efficiency of the proposed measures. The principles of system analysis, strategic management, project management and digital transformation were used as a methodological base. Particular attention was paid to the implementation of digital platforms, increasing the flexibility of the organizational structure, developing a project office and a personnel motivation system. The result of the work is a structured development strategy, including practical recommendations for changing the organizational architecture, digitalizing business processes, expanding external cooperation and transforming the enterprise culture. The developed strategy is focused on sustainable development, increasing competitiveness and technological leadership.