Details

Предмет ВКР: формирование системы управления наукоемкой производственной организацией и анализ типов управления в условиях конкурентного рынка и быстро меняющихся условий. Тема ВКР: «Управление наукоемкой производственной системой электроники и ее ремонта на компонентном уровне». Цель ВКР: подбор наиболее эффективного способа управление наукоемкой производственной системой электроники, анализ действующих примеров управление, их сравнительный анализ и контроль динамики изменений на ключевых показателях компании. Метод проведения ВКР: обзор литературы, отслеживание изменений показателей. Результаты ВКР: определена эффективность внедрения «Клиентократии» в производственные организации, получена математическая модель зависимости выручки компании от удовлетворенности сотрудников организации и дальнейшие рекомендации. Область применения результатов ВКР: внедрение новейших способов управления в наукоемкие производственные организации для успешного перехода от иерархической к холакратической системы управления. Выводы. Новые системы управления являются перспективным развитием для организаций, что выражается в большом количестве инициатив от сотрудников и росту выручки компании, а также помогает снижать текучесть кадров и делает компанию устойчивее к внешним проблемам.

The subject of the WRC: formation of a management system for a knowledge-intensive manufacturing organization and analysis of management types in a competitive market and rapidly changing conditions. The topic of the WRC: "Management of a knowledge-intensive manufacturing system for electronics and its repair at the component level". The purpose of the WRC: selection of the most effective method for managing a knowledge-intensive manufacturing system for electronics, analysis of existing management examples, their comparative analysis and monitoring of the dynamics of changes in the companys key indicators. The method of conducting the WRC: literature review, tracking changes in indicators. The results of the WRC: the efficiency of implementing "Clientocracy" in manufacturing organizations was determined, a mathematical model of the dependence of the companys revenue on the satisfaction of the organizations employees and further recommendations were obtained. Scope of application of the results of the WRC: implementation of the latest management methods in knowledge-intensive manufacturing organizations for a successful transition from a hierarchical to a holacratic management system. Conclusions. New management systems are a promising development for organizations, which is expressed in many initiatives from employees and an increase in the companys revenue and makes the company more resilient to external problems.