Details

Работа посвящена исследованию эффективности применения методологии управления проектами Agile (АРМ) в управлении строительными проектами в условиях кризиса, таких как экономические спады и геополитическая нестабильность, а также разработке концепции применения методов Agile для улучшения устойчивости проектов. Цель работы является оценка эффективности внедрения методологии АРМ в строительном секторе в период кризисов для повышения гибкости и эффективности управления проектами в нестабильных условиях. Задачи исследования: 1. Оценить применение АРМ в крупных строительных проектах. 2. Сравнить эффективность проектов, управляемых с использованием АРМ, с проектами, управляемыми по традиционной методологии (ТРМ), в условиях кризиса. 3. Изучить преимущества, которые АРМ предлагает для повышения устойчивости проектов и управления рисками, связанными с кризисами. 4. Изучить влияние применения АРМ на строительные проекты в период пандемии COVID-19. 5. Разработать гибридную модель, интегрирующую сильные стороны ТРМ и АРМ для более эффективного управления проектами в условиях кризиса. Исследование было проведено на примере пяти крупных проектов компании "Lodha Group", реализованных в период с 2018 по 2023 год. Для анализа был использован качественный описательный подход, основанный на полу структурированных интервью с 15 менеджерами проектов и отраслевыми экспертами, дополненными тематическим анализом для выявления ключевых выводов. Результаты исследования показали, что применение АРМ увеличивает гибкость проектов на 30%, повышает эффективность управления рисками на 25% и способствует улучшению сотрудничества между заинтересованными сторонами на 40% по сравнению с проектами, управляемыми по методологии ТРМ. Однако, консервативная культура строительных организаций и жесткие контрактные структуры, мешают полному внедрению АРМ.

This study focuses on investigating the effectiveness of applying Agile Project Management (APM) methodology in managing construction projects under crisis conditions, such as economic downturns and geopolitical instability. It also aims to develop a conceptual framework for applying Agile methods to enhance project resilience. The objective of this research is to evaluate the effectiveness of APM implementation in the construction sector during crisis periods in order to improve flexibility and efficiency in project management under unstable conditions. The research tasks include: 1. Evaluating the application of APM in large-scale construction projects. 2. Comparing the performance of projects managed with APM against those managed using traditional project management (TPM) under crisis conditions. 3. Identifying the benefits APM offers in enhancing project resilience and managing crisis-related risks. 4. Examining the impact of APM on construction projects during the COVID-19 pandemic. 5. Developing a hybrid model that integrates the strengths of both TPM and APM to enable more effective project management during crises. The study was conducted using a case study of five major projects implemented by “Lodha Group” between 2018 and 2023. A qualitative descriptive approach was employed, based on semi-structured interviews with 15 project managers and industry experts, supported by thematic analysis to identify key findings. The results indicate that the use of APM increases project flexibility by 30%, enhances risk management efficiency by 25%, and improves stakeholder collaboration by 40% compared to projects managed with TPM. However, the conservative culture of construction organizations and rigid contractual structures hinder the full implementation of APM.