Details

Данная работа посвящена исследованию модели цифровой трансформации бизнес-процессов, применимой к традиционным предприятиям по производству канцелярских товаров. Работа выполнена на материалах компании Shanghai M&G Stationery Inc. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение процесса построения модели цифровой трансформации бизнес-процессов и ее методологии. 2. Анализ текущего состояния компании M&G Stationery, включая ее организационную структуру, технико-экономический анализ финансовой деятельности, анализ бизнес-процессов. 3. Построение модели бизнес-процессов разработки продукции до и после цифровизации на основе текущего состояния компании. 4. Проверка эффективности модели в соответствии с критериями оценки. 5. Доказана экономическая эффективность реализации мероприятий с помощью прогнозируемых денежных потоков. Работа проведена на базе компании Morning Glory Stationery, где собиралась значительная часть фактического материала: финансовые отчеты, организационная структура, бизнес-процессы и т. д. На основе отчетов компании и фрагментарной информации из открытых источников была составлена полная картина компании, включая ее организационную структуру, бизнес-деятельность, экономическую деятельность и т. д. Проанализированы проблемы компании и с помощью инструментов Archimate и BPMN построены процессы, которые можно оптимизировать в рамках бизнес-деятельности компании. В результате создана модель процессов разработки компании, добавили цифровые технологии и предложили рекомендации по цифровой трансформации. В итоге, на основе прогнозных расчетов будущих доходов, было установлено, что цифровая трансформация компании может принести большую прибыль. Для достижения этих результатов в работе были использованы следующие информационные технологии, в том числе Archimate, Google Chrome, BPMN.

The given work is devoted to build a model of digital transformation of business processes applicable to traditional enterprises producing stationery. The work is based on the materials of Shanghai M&G Stationery Inc. The research set the following goals: 1. Study of the process of building a model of digital transformation of business processes and its methodology. 2. Analysis of the current state of M&G Stationery, including its organizational structure, technical and economic analysis of financial activities, analysis of business processes. 3. Building a model of business processes for product development before and after digitalization based on the current state of the company. 4. Checking the effectiveness of the model in accordance with the criteria for evaluating the processes. 5. Proving the economic efficiency of implementing measures using projected CF. The work was fulfilled on the basis of the Morning Glory Stationery company, where a significant part of the factual material was collected: financial reports, organizational structure, business processes, etc. Based on the companys reports and fragmentary information from open sources, a complete picture of the company was compiled, including its organizational structure, business activities, economic activities, etc. The companys problems were analyzed and, using Archimate and BPMN tools, processes were built that can be optimized within the framework of the companys business activities. As a result, we created a model of the companys development processes, added digital technologies, and offered recommendations for digital transformation. Finally, based on forecasts of future revenues, it was determined that the companys digital transformation could bring significant profits. To achieve these results, the following information technologies were used in the work, including Archimate, Google Chrome, and BPMN.