Details

Данная работа посвящена исследованию разработке интегрированной модели цифровой трансформации, направленной на повышение эффективности и конкурентоспособности производственного предприятия Gree Electric Appliances Group в условиях цифровой экономики. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ текущего состояния цифровизации на предприятиях и определение значимости трансформации. 2. Разработка архитектурной модели цифровой трансформации, включающей процессы, структуру, ключевые технологии и индикаторы эффективности. 3. Анализ барьеров цифровизации и оценка решений Gree и Midea. 4. Формулирование практических рекомендаций по внедрению цифровой экосистемы. Работа проведена на базе исследование выполнено на основе нормативно-правовых актов РФ и КНР, научной литературы, корпоративных данных, а также открытых источников. В работе использовались методы кейс-анализа, моделирования бизнес-процессов (BPMN 2.0), количественной и качественной оценки результативности. Научная новизна заключается в интеграции цифровых технологий, организационных и культурных аспектов в единую архитектурную модель, основанную на принципах устойчивого развития и цифрового управления. Область применения результатов ВКР — промышленные предприятия, стремящиеся к цифровой модернизации, особенно в секторе бытовой техники и интеллектуального производства. Использованные цифровые технологии: BPMN 2.0, IoT, Big Data, искусственный интеллект, цифровые двойники, облачные и периферийные вычисления.

The given work is devoted to devoted to the development of an integrated digital transformation model aimed at improving the efficiency and competitiveness of the Gree Electric Appliances Group manufacturing enterprise in the digital economy. The purpose of the study is to create a scalable and adaptive digital transformation model that will allow Gree Electric to ensure sustainable development, technological renewal and improved interaction with customers. The research set the following goals: 1. analyze the current state of digitalization in enterprises and determine the significance of transformation. 2. Develop an architectural model of digital transformation including processes, structure, key technologies and performance indicators. 3. Analyze the barriers to digitalization and evaluate Gree and Midea solutions. 4. Formulation of practical recommendations for the implementation of the digital ecosystem. The study was conducted based on the regulatory legal acts of the Russian Federation and the Peoples Republic of China, scientific literature, corporate data, and open sources. The work used the methods of case analysis, business process modeling (BPMN 2.0), quantitative and qualitative performance assessment. Scientific novelty lies in the integration of digital technologies, organizational and cultural aspects into a single architectural model based on the principles of sustainable development and digital management. The scope of the final qualifying works results is industrial enterprises striving for digital modernization, especially in the household appliances and intelligent manufacturing sector. Digital technologies used: BPMN 2.0, IoT, Big Data, artificial intelligence, digital twins, cloud and edge computing.