Details

Данная работа посвящена разработке методики по внедрению импортозамещающей системы управления проектами в отдел компании. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Провести анализ особенностей проектной деятельности подразделения компании, для которого требуется импортозамещающий продукт (импортозамещающая система управления проектами); 2. Определить критерии и требования к импортозамещающему продукту; 3. Провести сравнительный анализ существующих российских программных решений в области управления проектами; 4. Разработать методику по внедрению импортозамещающего продукта управления проектами. Был произведен анализ систем управления проектами, входящих в реестр российского программного обеспечения, а также анализ проектной деятельности отдела клиент-серверных разработок компании АО НИИАС. В результате была разработана методика по внедрению выбранной импортозамещающей системы управления проектами в отдел компании.

This work is devoted to the development of a methodology for the implementation of an import-substituting project management system in the companys department. Tasks that were solved during the research: 1. To analyze the specifics of the project activity of the companys division, which requires an import-substituting product (import-substituting project management system); 2. Define criteria and requirements for an import-substituting product; 3. To conduct a comparative analysis of existing Russian software solutions in the field of project management; 4. To develop a methodology for the implementation of an import-substituting project management product. An analysis of the project management systems included in the Russian software registry was performed, as well as an analysis of the project activities of the client-server development department of JSC NIIAS. As a result, a methodology was developed for the implementation of the selected import-substitute project management system in the companys department.