Details

Тема выпускной квалификационной работы: «Проект совершенствования системы мониторинга инновационных проектов АО «НИИАС»». Цель данной работы заключается в разработке комплекса рекомендаций по улучшению системы мониторинга инновационных проектов на основе анализа текущей ситуации и моделирования. Объектом исследования является система управления инновационными проектами в АО «НИИАС», а предметом – эффективность системы мониторинга этих проектов. В ходе работы был проведён теоретический анализ подходов к мониторингу, рассмотрены существующие практики в компаниях, дана характеристика текущей системы мониторинга в АО «НИИАС». С использованием квалиметрического подхода и логики антонимов произведена комплексная оценка дей-ствующей модели. Были выявлены ключевые проблемы: отсутствие унифицированных регламентов, слабая координация участников и отсутствие системы оценки эффективности. Разработаны проектные рекомендации по стандартизации отчётности, формализации взаимодействий и внедрению системы KPI. Апробация решений была проведена в среде Arena Simulation Software, что позволило количественно оценить эффект от изменений. Область применения результатов ВКР: структурные подразделения АО «НИИАС», участвующие в управлении инновационными проектами; проектные офисы и организации транспортной отрасли, стремящиеся к цифровизации про-цессов мониторинга. На основе полученных результатов предложен план внедрения решений, анализ подтвердил эффективность предлагаемых изменений и их применимость для масштабирования.

The subject of the graduate qualification work is "The project of improving the monitoring system for innovative projects JSC NIIAS". The purpose of this work is to develop a set of recommendations for improv-ing the monitoring system for innovative projects based on an analysis of the current situation and modeling. The object of the research is the innovation project management system at JSC NIIAS, аnd the subject is the effectiveness of the monitoring system for these pro-jects. In the course of the work, a theoretical analysis of monitoring approaches was carried out, existing practices in companies were reviewed, and the current monitoring system at NIIAS JSC was characterized. Using a qualimetric approach and the logic of antonyms, a comprehensive assessment of the current model was carried out. Key problems were identified: lack of unified regulations, poor coordination of partici-pants, and lack of a performance evaluation system. Project recommendations have been developed for the standardization of re-porting, formalization of interactions and implementation of the KPI system. The so-lutions were tested in the Arena Simulation Software environment, which made it possible to quantify the effect of the changes. The scope of the WRC results: structural divisions of JSC NIIAS involved in the management of innovative projects; project offices and organizations in the transport industry seeking to digitalize monitoring processes. Based on the results obtained, a plan for implementing solutions was pro-posed, the analysis confirmed the effectiveness of the proposed changes and their applicability for scaling within the company.