Details

Целью научного исследования является разработка комплекса мероприятий по внедрению проектного подхода и современных информационных решений для совершенствования системы управления предприятия. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ действующей системы управления проектами. 2. Выявление проблем в деятельности организации. 3. Разработка и внедрение мероприятий по улучшению системы проектного управления. Предмет исследования: система проектного управления в организации. Работа выполнена на материалах ООО «Арман». Использованные методы: анализ и обобщение, метод интервью с сотрудниками, количественный анализ, моделирование, визуализация данных. Результаты работы: - разработаны этапы внедрения ИСУП ELMA365 Проекты и чат-бота в бизнес-процессы организации; - рассчитаны капитальные и эксплуатационные затраты по предлагаемым мероприятиям; - рассчитана экономическая эффективность внедрения мероприятий, которые позволят сократить задержки времени при реализации проектов, повысить скорость выполнения задач и снизить влияние человеческой ошибки. Область применения полученных результатов: достигнутые результаты могут быть использованы в ООО «Арман» и других компаниях производственной сферы, в области логистики, строительства и энергетики, реализующих проектную деятельность или выполняющих заказы. Результаты данного исследования также можно применять компаниям, которые испытывают трудности с коммуникациями при реализации проектов. Для достижения данных результатов в работе были использованы программные продукты: электронная доска Miro и GanttPro, электронная таблица.

The purpose of the research is to develop a set of measures to implement a project approach and modern information solutions to improve the companys management system. The research set the following goals: 1. Analysis of the current project management system. 2. Identification of problems in the organizations activities. 3. Development and implementation of measures to improve the project management system. Research subject: the project management system in the organization. The work is based on materials from Arman LLC. Methods used: analysis and generalization, employee interview method, quantitative analysis, modeling, data visualization. The results of the work: - The stages of implementing the ELMA365 IPM Projects and chatbot into the business processes of the organization have been developed; - The capital and operating costs of the proposed measures have been calculated; - The economic efficiency of the implementation of measures has been calculated, which will reduce time delays in the implementation of projects, increase the speed of tasks and reduce the impact of human error. The scope of the results obtained: the achieved results can be used in Arman LLC and other companies in the manufacturing sector, in the field of logistics, construction and energy, implementing project activities or fulfilling orders. The results of this study can also be applied to companies that have difficulty communicating when implementing projects. To achieve these results, software products were used in the work: the electronic board Miro and GanttPRO, an electronic spreadsheet.