Details

Данная работа посвящена разработке антикризисной стратегии в условиях тяжелого финансового состояния предприятия ООО ПТФ «Карелрыба» . Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Изучение структуры предприятия, его основных активов, ресурсов и производственного процесса. 2. Анализ финансовой отчетности за 2022–2024 годы, с целью оценки динамики основных экономических показателей, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности 3. Анализ дебиторской задолженности контрагентов 4. Анализ дебиторов по методу ABC 5. Разработка комплекса антикризисных мероприятий и оценка их эффективности. Работа проведена на базе ООО ПТФ «Карелрыба», где собиралась значительная часть фактического материала: аналитические данные о финансовом состоянии, статистика дебиторской задолженности, результаты анализа финансового состояния и анализа состояния банкротства . Для оценки состояния предприятия было проведено множество расчетов ,в результате которых была разработана стратегия по антикризисному управлению данной компании. Для достижения данных результатов в работе были использованы информационные технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие: Google Chrome, Yandex Browser, Консультант Плюс Эксперт (обновляемая версия), MS Office.

This work is devoted to the development of an anti-crisis strategy in the context of the difficult financial condition of the company PTF Karelryba LLC. Tasks that were solved during the research: 1. Study of the structure of the enterprise, its main assets, resources and production process. 2. Analysis of financial statements for 2022-2024, in order to assess the dynamics of key economic indicators, liquidity and solvency, financial stability, profitability and business activity 3. Analysis of accounts receivable from counterparties 4. Analysis of debtors using the ABC method 5. Development of a set of anti-crisis measures and assessment of their effectiveness. The work was carried out on the basis of PTF Karelryba LLC, where a significant part of the factual material was collected: analytical data on the financial condition, accounts receivable statistics, results of financial condition analysis and bankruptcy status analysis. To assess the state of the enterprise, many calculations were carried out, as a result of which a strategy for crisis management of this company was developed. To achieve these results, information technologies were used in the work, including software, cloud services, databases, and others: Google Chrome, Yandex Browser, Consultant Plus Expert (updated version), MS Office.

• РЕФЕРАТ
• ВВЕДЕНИЕ
• 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
• 1.1. Понятие и сущность антикризисного управления
• 1.2. Методы и инструменты антикризисного управления
• 1.3. Основы диагностики кризисных ситуаций на предприятии
• 2. ОЦЕНКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
• 2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
• 2.2. Оценка управления предприятием ООО ПТФ «Карелрыба»
• 2.3. Определение основных направлений антикризисного регулирования
• 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
• 3.1. Разработка программы антикризисных мероприятий
• 3.2. Механизмы реализации антикризисной стратегии
• 3.3. Экономическая оценка эффективности предложенных мероприятий
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ