Details

Актуальность исследования вызвана тем, что для работы предприятия конкурентное преимущество является источником сверхприбыли предприятия, а его специфические проявления могут включать лидерство по издержкам, эффективное управление, предпринимательство. Данная работа посвящена анализу деятельности предприятия ПАО «Фортум» и разработке мероприятий для повышения конкурентоспособности. Задачи, которые решались в ходе исследования: 1) изучить теоретические основы, методику оценки и анализа конкурентоспособности организации, зарубежный опыт; 2) провести финансовый анализ, внешнюю и внутреннюю среду, конкурентную стратегию ПАО «Фортум»; 3) разработать мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности ПАО «Фортум». Работа проведена на базе ПАО «Фортум», где собиралась значительная часть фактического материала: бухгалтерская отчетность, сведения о процессе производства. В результате были разработаны эффективные мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия. Теоретическая значимость исследования заключается в всестороннем изучении методов повышения конкурентоспособности предприятия. Практическая значимость исследования заключается в возможном применении результатов исследования в практической деятельности компании ПАО «Фортум». Кроме того, результаты исследования могут быть использованы специалистами компании ПАО «Фортум» для разработки проекта по управлению повышением конкурентоспособности предприятия. Научная новизна работы заключается в разработке адаптированной методологии внедрения бережливого производства для российских энергокомпаний, где традиционные инструменты (JIT/Kanban) неприменимы из-за рыночной нестабильности.

The relevance of the study is due to the fact that for an enterprise, a competitive advantage is a source of excess profit for the enterprise, and its specific manifestations may include cost leadership, effective management, and entrepreneurship. This work is devoted to the analysis of the activities of the enterprise PJSC Fortum and the development of measures to improve competitiveness. The tasks that were solved during the study: 1) to study the theoretical foundations, methods for assessing and analyzing the competitiveness of an organization, foreign experience; 2) to conduct a financial analysis, external and internal environment, competitive strategy of PJSC Fortum; 3) to develop measures aimed at improving the competitiveness of PJSC Fortum. The work was carried out on the basis of PJSC Fortum, where a significant part of the factual material was collected: financial statements, information about the production process. As a result, effective measures were developed to improve the competitiveness of the enterprise. The theoretical significance of the study lies in the comprehensive study of methods for increasing the competitiveness of the enterprise. The practical significance of the study lies in the possible application of the research results in the practical activities of PJSC Fortum. In addition, the results of the study can be used by specialists of PJSC Fortum to develop a project for managing the increase in the competitiveness of the enterprise. The scientific novelty of the work lies in the development of an adapted methodology for the implementation of lean manufacturing for Russian energy companies, where traditional tools (JIT/Kanban) are not applicable due to market instability.