Детальная информация

Название Стратегия роста и развития международного банка на российском рынке в условиях санкционной политики: выпускная квалификационная работа магистра: направление 38.04.02 «Менеджмент» ; образовательная программа 38.04.02_54 «Управление проектами и продуктами в конкурентной бизнес-среде»
Авторы Пастухов Николай Александрович
Научный руководитель Ергунова Ольга Титовна
Организация Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли
Выходные сведения Санкт-Петербург, 2025
Коллекция Выпускные квалификационные работы ; Общая коллекция
Тематика международный ; банк ; рынок ; санкционная политика ; стратегия ; цб рф ; риск-менеджмент ; ао «райффайзенбанк» ; бизнес-модель ; international ; bank ; market ; sanctions policy ; strategy ; central bank of russia ; risk management ; raiffeisen bank ; business model
Тип документа Выпускная квалификационная работа магистра
Тип файла PDF
Язык Русский
Уровень высшего образования Магистратура
Код специальности ФГОС 38.04.02
Группа специальностей ФГОС 380000 - Экономика и управление
DOI 10.18720/SPBPU/3/2025/vr/vr25-4796
Права доступа Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Дополнительно Новинка
Ключ записи ru\spstu\vkr\38562
Дата создания записи 23.09.2025

Разрешенные действия

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Действие 'Загрузить' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа Анонимные пользователи
Сеть Интернет

Выпускная квалификационная работа посвящена комплексному анализу деятельности иностранных коммерческих банков и разработке стратегии их развития в условиях санкционного давления на примере АО «Райффайзенбанк». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ состояния банковского сектора РФ в условиях санкций 2. Разработка методологии анализа стратегий роста банков при ограниченном доступе к международному капиталу 3. Оценка стратегии трансформации и разработка новой модели роста  4. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций Исследование выполнено на основе данных АО «Райффайзенбанк» и включает анализ оргструктуры, финансовой отчётности (МСФО), SWOT-анализ и анализ ключевых показателей. Проведена оценка влияние санкций, разработана и обоснована трёхлетняя стратегия развития. В результате проведен комплексный анализ текущей бизнес-модели АО «Райффайзенбанк», включая прогнозные расчеты эффективности стратегии развития. Рекомендации легли в основу бизнес-трансформации. В рамках реализации инициатив уже определены стратегические цели и ключевые метрики. Часть решений внедряется командой роста клиентской базы, при этом проект остается динамичным и продолжает развиваться. Для достижения результатов в работе были использованы данные финансового контроллинга и отдела закупок банка, информационные ресурсы КонсультантПлюс Эксперт, программные средства: Google Chrome, 7-zip, Power BI, аналитические базы данных Data Lake.

This thesis is devoted to a comprehensive analysis of foreign commercial banks operations and the development of their growth strategy under sanctions pressure, using AO Raiffeisenbank as a case study. The research addressed the following tasks: 1) analysis of the Russian banking sector under sanctions; 2) development of a methodology for analyzing bank growth strategies with limited access to international capital; 3) assessment of transformation strategies and development of a new growth model; 4) economic justification of the proposed recommendations. The study is based on data from AO Raiffeisenbank and includes an analysis of the organizational structure, financial statements (IFRS), SWOT analysis, and key performance indicators. The impact of sanctions was assessed, and a three-year development strategy was developed and justified. As a result, a comprehensive analysis of AO Raiffeisenbanks current business model was conducted, including forecasted calculations of the development strategys effectiveness. The recommendations formed the basis for business transformation. Strategic goals and key metrics have already been defined as part of the initiative implementation. Some solutions are being implemented by the client base growth team, while the project remains dynamic and continues to evolve. To achieve these results, the study utilized data from the banks financial controlling and procurement departments, the ConsultantPlus Expert information resource, and software tools such as Google Chrome, 7-Zip, Power BI, and the Data Lake analytical database.

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть ИБК СПбПУ Все
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Авторизованные пользователи СПбПУ
Прочитать Печать Загрузить
Интернет Анонимные пользователи

Количество обращений: 0 
За последние 30 дней: 0

Подробная статистика