Details

Выпускная квалификационная работа посвящена комплексному анализу деятельности иностранных коммерческих банков и разработке стратегии их развития в условиях санкционного давления на примере АО «Райффайзенбанк». Задачи, которые решались в ходе исследования: 1. Анализ состояния банковского сектора РФ в условиях санкций 2. Разработка методологии анализа стратегий роста банков при ограниченном доступе к международному капиталу 3. Оценка стратегии трансформации и разработка новой модели роста  4. Экономическое обоснование предложенных рекомендаций Исследование выполнено на основе данных АО «Райффайзенбанк» и включает анализ оргструктуры, финансовой отчётности (МСФО), SWOT-анализ и анализ ключевых показателей. Проведена оценка влияние санкций, разработана и обоснована трёхлетняя стратегия развития. В результате проведен комплексный анализ текущей бизнес-модели АО «Райффайзенбанк», включая прогнозные расчеты эффективности стратегии развития. Рекомендации легли в основу бизнес-трансформации. В рамках реализации инициатив уже определены стратегические цели и ключевые метрики. Часть решений внедряется командой роста клиентской базы, при этом проект остается динамичным и продолжает развиваться. Для достижения результатов в работе были использованы данные финансового контроллинга и отдела закупок банка, информационные ресурсы КонсультантПлюс Эксперт, программные средства: Google Chrome, 7-zip, Power BI, аналитические базы данных Data Lake.

This thesis is devoted to a comprehensive analysis of foreign commercial banks operations and the development of their growth strategy under sanctions pressure, using AO Raiffeisenbank as a case study. The research addressed the following tasks: 1) analysis of the Russian banking sector under sanctions; 2) development of a methodology for analyzing bank growth strategies with limited access to international capital; 3) assessment of transformation strategies and development of a new growth model; 4) economic justification of the proposed recommendations. The study is based on data from AO Raiffeisenbank and includes an analysis of the organizational structure, financial statements (IFRS), SWOT analysis, and key performance indicators. The impact of sanctions was assessed, and a three-year development strategy was developed and justified. As a result, a comprehensive analysis of AO Raiffeisenbanks current business model was conducted, including forecasted calculations of the development strategys effectiveness. The recommendations formed the basis for business transformation. Strategic goals and key metrics have already been defined as part of the initiative implementation. Some solutions are being implemented by the client base growth team, while the project remains dynamic and continues to evolve. To achieve these results, the study utilized data from the banks financial controlling and procurement departments, the ConsultantPlus Expert information resource, and software tools such as Google Chrome, 7-Zip, Power BI, and the Data Lake analytical database.