Details

Работа посвящена разработке конкурентной стратегии ООО «СпецДорПроект» для укрепления позиций на рынке проектирования автомобильных дорог в условиях высокой конкуренции. В ходе исследования решались следующие задачи: изучение видов конкурентных стратегий; анализ внутренней и внешней среды компании; применение моделей анализа конкурентной среды; проведение SWOT-анализа; разработка рекомендаций по выбору стратегии; оценка её экономической эффективности. Исследование выполнено с использованием методов, модели Портера «Пять сил», анализа стратегических групп и диагностики внутреннего потенциала компании. Выявлены ключевые проблемы и перспективные направления развития ООО «СпецДорПроект». Обоснован выбор стратегии дифференциации, ориентированной на внедрение инновационных технологий, таких как BIM-моделирование и лазерное сканирование. Для реализации стратегии предложены мероприятия: обучение сотрудников современным методам информационного моделирования (BIM) и внедрение лазерного сканирования. Оценка экономической эффективности показала, что реализация стратегии позволит компенсировать снижение прибыли и стабилизировать финансовое состояние компании. Для достижения результатов использовались программные средства: Microsoft Excel для расчетов, электронные библиотечные системы (eLIBRARY, CyberLeninka) для подбора научных источников.

This work is dedicated to developing a competitive strategy for LLC “SpetsDorProekt” aimed at strengthening its position in the market of road design under conditions of high competition. In the course of research, the following tasks were addressed: studying types of competitive strategies; analyzing internal and external environments of the company; applying models for analyzing competitive environment; conducting SWOT-analysis; providing recommendations on choosing a strategy; evaluating its economic efficiency. The study was carried out using methods such as Porter’s Five Forces Model, strategic groups analysis, and diagnostics of the companys internal potential. Key problems and promising directions for development of LLC “SpetsDorProekt” have been identified. A differentiation strategy focused on implementing innovative technologies like Building Information Modeling (BIM) and laser scanning has been justified. Measures proposed include training employees in modern information modeling techniques (BIM) and introducing laser scanning. The evaluation of economic efficiency demonstrated that implementation of this strategy will compensate profit reduction and stabilize the financial condition of the company. To achieve these results, software tools such as Microsoft Excel for calculations and electronic library systems (eLIBRARY, CyberLeninka) for selecting scientific sources were used.