Details

Цель работы — совершенствование управленческих решений в стартапе NewGen Vision на основе анализа влияния стилей менеджмента (оппортунистического и стратегического) на корпоративную культуру и конкурентоспособность компании. В ходе исследования были решены следующие задачи: – изучить влияние оппортунистического и стратегического стиля руководства на конкурентоспособность компании и её корпоративную культуру; – Провести анализ управленческой системы компании NewGen Vision с точки зрения преобладающих управленческих стилей, зрелости процессов, этапа жизненного цикла и корпоративной культуры; – Исследовать взаимосвязь между стилями руководства, корпоративной культурой и конкурентоспособностью бизнеса; – Разработать и апробировать алгоритм принятия управленческих решений, учитывающий контекст компании; – Сформулировать рекомендации по оптимизации системы управления компании NewGen Vision; – Оценить эффект внедрения разработанного алгоритма и рекомендаций. Актуальность темы обусловлена переходом компании NewGen Vision от стартапа к зрелой структуре, что требует переосмысления подходов к управлению компании. Информационная база включала отечественные и зарубежные научные источники, официальные интернет-ресурсы и внутренние данные компании. Результатом работы стал алгоритм принятия управленческих решений, учитывающий корпоративную культуру и стиль руководства, а также практические рекомендации по совершенствованию системы управления компании.

The aim of the study is to improvement managerial decision-making in the NewGen Vision startup based on the analysis of the impact of management styles (opportunistic and strategic) on corporate culture and the companys competitiveness. The following research objectives were addressed: – The impact of opportunistic and strategic leadership styles on corporate culture and company competitiveness was studied; – The management system of newgen vision was analyzed in terms of prevailing leadership styles, process maturity, company lifecycle stage, and corporate culture; – The relationship between leadership styles, corporate culture, and business competitiveness was explored; – An algorithm for managerial decision-making that considers the company context was developed and tested; – Recommendations for optimizing the management system at newgen vision were formulated; – Financial effect of algorithm and recommendations implementation was estimated. The relevance of the topic is due to NewGen Vision’s transition from a startup to a mature organizational structure, which requires a reassessment of management practices. The information base includes Russian and international academic sources, official internet resources, and internal company data. The outcome of the study is a decision-making algorithm that takes into account the company’s leadership style and corporate culture, along with practical recommendations for improving its management system.

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛИЯНИЯ СТИЛЕЙ РУКОВОДСТВА НА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ
  • 1.1 Cтили менеджмента: оппортунистический и стратегический
    • 1.1.1 Сравнение стилей (сильные и слабые стороны)
  • 1.2. Корпоративная культура как фактор конкурентоспособности
  • 1.3. Модели: спиральная динамика, жизненный цикл, зрелость процессов, OKR
    • 1.3.1. Спиральная динамика (Бек и Кован)
    • 1.3.2. Жизненный цикл организации по И. Адизесу
    • 1.3.3. Зрелость процессов
    • 1.3.4. OKR (Objectives and Key Results)
  • 1.4. Cовмещение стилей управления в стартапе и формирование конкурентных преимуществ
•  2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ВЛИЯНИЕ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ НА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ NEWGEN VISION
  • 2.1. Характеристика отрасли и рыночного сегмента компании
  • 2.2. Подробное описание компании NewGen Vision (история, структура, продукты, управление, процессы)
  • 2.3. Интерпретация технико-экономических показателей NewGen Vision (вертикальный/горизонтальный анализ, рентабельность, юнит-экономика)
    • 2.3.1. Вертикальный анализ финансовой отчетности
    • 2.3.2. Горизонтальный анализ (динамика показателей)
    • 2.3.3. Показатели рентабельности и финансовой устойчивости
    • 2.3.4. Юнит-экономика и оценка устойчивости бизнес-модели
  • 2.4. Анализ управленческих и культурных проблем в NewGen Vision и обоснование решения
    • 2.4.1. Ключевые проблемы менеджмента и корпоративной культуры. 
    • 2.4.2. Применяемые методы исследования и анализ данных. 
    • 2.4.3. Обоснование применения алгоритма управленческих решений 
• 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ И КУЛЬТУРЫ
  • 3.1. Алгоритм принятия управленческих решений с учётом стиля руководства, культурного контекста, жизненного цикла и зрелости процессов
  • 3.2. Разработка инициативы по повышению зрелости бизнес-процессов и укреплению корпоративной культуры
  • 3.3. Оценка эффективности проектных мероприятий
    • 3.3.1. Финансовые показатели эффективности
    • 3.3.2. Учёт нефинансовых эффектов
    • 3.3.3. Прямой и косвенный эффект проектов
    • 3.3.4. Прогнозируемые результаты и масштабируемость
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
• ПРИЛОЖЕНИЕ А
• ПРИЛОЖЕНИЕ Б
• ПРИЛОЖЕНИЕ В