Details

Цель работы: Разработка эффективной модели совершенствования международной закупочной деятельности ООО «Ветки» в условиях внешнеэкономической нестабильности. Задачи исследования: 1. Изучить понятие трансграничных поставок, логистической инфраструктуры и их роли в системе снабжения; 2. Провести анализ деятельности ООО «Ветки»; 3. Провести финансово-экономическую диагностику предприятия; 4. Выявить ключевые уязвимости в закупочной логистике; 5. Оптимизировать закупочную политику, цифровизировать процессы, снизить зависимость от посредников. В результате была проанализирована закупочная деятельность ООО «Ветки». Разработана эффективная стратегия адаптации закупочной деятельности к внешнеэкономической нестабильности, включающая поэтапное снижение зависимости от внешних посредников. В качестве ключевого направления предложено создание собственной логистической инфраструктуры, включающей строительство распределительного центра, приобретение автопарка и внедрение цифровой платформы для управления поставками. Для достижения данных результатов в работе были использованы/разработаны следующие информационные технологии, в том числе программное обеспечение, облачные сервисы, базы данных и прочие: Microsoft Office (Excel, PowerPoint, Word) — для обработки данных, построения аналитических.

Objective of the work: Developing an effective model for improving the international purchasing activities of Vetki LLC in the context of external economic instability. Research objectives: 1. To study the concept of cross-border supplies, logistics infrastructure and their role in the supply system; 2. To analyze the activities of Vetki LLC; 3. To conduct financial and economic diagnostics of the enterprise; 4. To identify key vulnerabilities in purchasing logistics; 5. To optimize purchasing policy, digitalize processes, reduce dependence on intermediaries. As a result, the purchasing activities of Vetki LLC were analyzed. An effective strategy for adapting procurement activities to external economic instability has been developed, including a gradual reduction in dependence on external intermediaries. The creation of our own logistics infrastructure, including the construction of a distribution center, the acquisition of a vehicle fleet, and the implementation of a digital platform for supply management, has been proposed as a key area. To achieve these results, the following information technologies were used/developed in the work, including software, cloud services, databases, and others: Microsoft Office (Excel, PowerPoint, Word) — for data processing, building analytical.